Contoh Masalah Motivasi dalam Organisasi

Masalah motivasi di tempat kerja dapat berasal dari manajemen dan juga karyawan tingkat bawah. Masalah yang mempengaruhi motivasi berkisar dari alat yang tidak memadai untuk mencapai tujuan perusahaan hingga kurangnya pengakuan pemberi kerja atas prestasi pekerja. Mengubah iklim motivasi di bisnis kecil Anda memerlukan perhatian yang cermat untuk mengidentifikasi masalah yang memengaruhi pekerja dan menentukan akar penyebab masalah ini.

Harapan atau Persyaratan Tidak Jelas

Majikan atau penyelia yang tidak menetapkan harapan yang jelas bagi karyawan atau memberikan umpan balik yang tidak konsisten menciptakan kondisi tempat kerja di mana masalah motivasi dapat berkembang. Karyawan merasa kehilangan dan tidak mampu bekerja menuju sasaran yang dapat diidentifikasi ketika pemberi kerja atau manajer tidak memberikan contoh kinerja yang tepat atau memperbaiki kesalahan melalui penerapan penilaian pekerjaan yang konsisten. Kurangnya umpan balik dan ekspektasi kinerja yang memadai dapat mengirim pesan bahwa manajer tidak peduli dengan kinerja. Ini dapat memperburuk masalah motivasi dan memperburuk pelambatan dalam produksi tenaga kerja.

Kurangnya Bahan yang Memadai

Bahan atau peralatan yang tidak memadai untuk menyelesaikan tugas dapat menyebabkan masalah motivasi di dunia kerja. Karyawan merasa diremehkan karena kepemilikan atau manajemen tidak menyediakan aset yang diperlukan untuk mencapai produktivitas yang stabil. Kurangnya infrastruktur organisasi untuk meminta peralatan atau bahan tambahan dapat memperburuk masalah dan semakin merusak motivasi karyawan. Menyediakan alat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas pekerjaan menunjukkan kepada karyawan bahwa kepemilikan dan manajemen memahami sifat dari tugas-tugas ini dan apa yang diperlukan untuk menyelesaikannya hingga standar organisasi.

Investasi Bisnis Pribadi

Seorang karyawan merasa lebih termotivasi dan mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi ketika seorang pemilik atau manajer menunjukkan minat yang tulus pada pendapatnya tentang bisnis. Ini meningkatkan kepemilikan mental karyawan terhadap perusahaan dan memotivasi dia untuk membantu memastikan pertumbuhan melalui kinerja pekerjaan yang lebih baik. Majikan atau penyelia yang tidak menghargai pendapat karyawan berisiko menciptakan budaya di mana seorang pekerja tidak memiliki kepentingan mental dalam keberhasilan perusahaan di luar gaji. Karyawan itu bekerja cukup keras untuk terus mengumpulkan gaji dan menghindari tinjauan disiplin.

Kurangnya Imbalan atau Pembayaran Karyawan

Karyawan senang melihat kinerja yang melebihi standar organisasi dihargai. Kurangnya sistem penghargaan, termasuk bonus penjualan atau pengakuan bulanan khusus, dapat menciptakan masalah motivasi di tempat kerja karena karyawan percaya bahwa manajemen atau kepemilikan mengambil produktivitas pekerja yang tinggi sebagai hal yang biasa. Ini juga dapat terjadi ketika karyawan percaya skala upah di bawah rata-rata industri atau tidak sejalan dengan tingkat pekerjaan dan kinerja yang diharapkan oleh majikan. Pekerja yang patah semangat telah mengurangi motivasi dan produktivitas yang lebih rendah untuk mengimbangi kurangnya upah kompetitif yang dirasakan.