Contoh Akuntansi Manajemen Strategis

Akuntansi manajemen strategis (SMA) adalah penggabungan tujuan bisnis strategis dengan informasi akuntansi manajemen untuk memberikan model berwawasan ke depan yang membantu manajemen dalam membuat keputusan bisnis. Tidak seperti akuntansi manajemen - yang berfokus pada metrik akuntansi internal - strategi SMA mengevaluasi informasi eksternal mengenai tren dalam biaya, harga, pangsa pasar dan arus kas, dan dampaknya terhadap sumber daya, untuk menentukan respon taktis yang tepat. Unsur strategis akuntansi manajemen membutuhkan peningkatan kecerdasan tentang pesaing, pemasok, dan teknologi.

Akuntansi Manajemen Struktur Segitiga

Menurut sebuah penelitian yang dirilis oleh Houghton Mifflin Company ada tiga atribut utama SMA: teknis, perilaku dan budaya. Analisis teknis meningkatkan pemahaman dan memberikan informasi tentang peristiwa yang diukur. Metrik perilaku mempromosikan tindakan untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Elemen budaya segitiga membentuk seperangkat keyakinan bersama dalam organisasi. Ketiga prinsip ini mengandung unsur-unsur program SMA yang efektif.

Triangulasi Strategis Akuntansi Manajemen

Elemen strategis utama organisasi didasarkan pada kualitas, biaya dan waktu (QCT). Suatu perusahaan menggunakan faktor-faktor ini untuk membedakan dirinya dari pesaing. Setiap perusahaan mengevaluasi kepentingan relatif faktor-faktor QCT yang didasarkan pada basis pelanggannya dan preferensi atau tuntutan yang dibuat oleh pasarnya. Dalam beberapa kasus, perusahaan akan menuntut produk yang tunduk pada masalah utama waktu dan biaya. Pelanggan lain menuntut kualitas dan tidak mempedulikan faktor biaya.

Ilustrasi Akuntansi Manajemen Strategis

Menurut penelitian dari McGraw-Hill, sebuah studi tentang toko ritel yang berbasis di London, Tesco, menentukan bahwa basis aset tetap utama perusahaan adalah tokonya. Berdasarkan faktor ini, manajemen menciptakan kemitraan strategis dengan perusahaan konstruksi untuk menurunkan biaya dan menjaga kualitas. Selain itu, Tesco memantau harga produk pesaing untuk mengurangi harga pelanggan dan mendapatkan pangsa pasar. Tesco juga meningkatkan teknologinya dengan menawarkan kartu toko yang melacak pola pembelian pelanggan.

SMA Fokus pada Lingkungan Organisasi

Kesadaran akan kondisi kompetitif adalah perbedaan utama antara akuntansi manajemen strategis dan sistem akuntansi manajemen tradisional. SMA berfokus pada lingkungan perusahaan. Satu lingkungan yang menjadi fokus perusahaan di seputar hubungannya dengan pemasok dan pelanggan. Lingkungan lain melibatkan pesaing perusahaan saat ini dan yang potensial. Oleh karena itu, kecerdasan perusahaan dapat mengindikasikan perlunya mengurangi harga untuk bersaing. SMA akan mengevaluasi struktur biaya up-stream (pemasok) organisasi untuk menentukan apakah dapat melakukan negosiasi ulang dengan pemasok, atau jika harus mencari pemasok dengan titik harga yang lebih rendah.