Contoh Peran Kepemimpinan

Kepemimpinan muncul dalam banyak bentuk. Dalam sebuah bisnis, pemimpin formal dan informal muncul untuk membentuk dan memengaruhi pertumbuhan dan operasinya. Pemilik usaha kecil dan berkembang harus tetap membuka mata dan pikiran - keduanya mencari cara untuk memanfaatkan potensi kepemimpinan dan untuk mencegah bentuk kepemimpinan yang tidak terduga yang mungkin kontraproduktif dengan kesehatan dan fungsi bisnis.

Pemilik

Pemilik dan pendiri bisnis sering kali merupakan pemimpin dalam bisnis kecil hingga menengah. Karena mereka sering kali adalah wirausahawan yang membawa visi mereka untuk hidup dan bekerja untuk kesuksesan mereka sendiri - bukan hanya investor pasif - pemilik adalah pemimpin alami. Bagaimanapun, salah satu alasan orang berbisnis adalah untuk menjadi bos mereka sendiri - dan mungkin bos orang lain. Pada saat yang sama, tidak setiap pemilik bisnis memiliki pengalaman atau pelatihan manajemen; beberapa mengambil kursus manajemen dan mencari nasihat profesional untuk menjadi pemimpin yang efektif.

Manajer

Manajer tingkat menengah juga merupakan pemimpin penting - terutama dalam bisnis kecil. Ketika bisnis tumbuh, pemilik menyadari bahwa mereka tidak dapat melakukan semuanya atau bekerja sepanjang waktu. Saat itulah mempekerjakan manajer untuk membantu mengawasi berbagai aspek operasi menjadi perlu. Manajer penjualan dealer mobil milik keluarga adalah tokoh penting dalam menetapkan budaya dan pendekatan karyawan terhadap bisnis. Demikian pula, manajer pembersih akhir pekan mungkin satu-satunya wajah yang pernah dilihat oleh beberapa pelanggan. Sikap dan sikapnya sangat penting bagi reputasi bisnisnya.

Pemimpin Informal

Pemilik bisnis yang cerdas tahu bahwa kualitas tim mereka sangat penting untuk kesuksesan. Terkadang, anggota staf yang berpengetahuan luas menjadi pemimpin informal - orang-orang yang dituju oleh orang lain. Bisa jadi mereka adalah pemecah masalah yang efektif atau ramah terhadap pelanggan atau memiliki keahlian teknis tertentu. Pemilik dapat mengambil kesempatan yang diberikan oleh pemimpin alami dengan memanfaatkan kemampuannya dan mengambil keuntungan maksimal dari keahliannya.

Pemimpin Proyek

Bisnis dapat mengembangkan keterampilan karyawan dengan memberi mereka peran kepemimpinan jangka pendek. Bertanggung jawab atas proyek khusus atau mengatur presentasi dan acara adalah cara untuk memberikan tanggung jawab tambahan kepada karyawan dalam konteks terbatas. Ketika orang menjadi efektif dalam peran kepemimpinan objektif yang terbatas, mereka mungkin dapat mengambil tanggung jawab dan peran yang lebih besar - menjadikannya ideal untuk kemajuan di kemudian hari. Perusahaan sering menggunakan metode ini untuk mengembangkan pemimpin masa depan, mempersiapkan suksesi, omset, dan pertumbuhan.