Contoh Budaya Perusahaan

Meskipun ada banyak aspek budaya perusahaan, ada kemungkinan untuk mengelompokkannya menjadi empat jenis budaya utama, menurut penelitian yang dilakukan oleh Quinn et al., Selama beberapa dekade terakhir. Quinn mengusulkan model dari empat jenis budaya yang berbeda - hierarki, pasar, klan dan adhokrasi - yang dikenal sebagai Kerangka Nilai Pesaing. Setiap jenis memiliki kelebihan, kekurangan, dan karakteristik yang berbeda. Meskipun tidak ada satu tipe yang umum untuk semua bisnis kecil, budaya adhokrasi biasanya mencerminkan semangat kewirausahaan, sedangkan budaya klan mewakili rasa keluarga yang sering ditemukan dalam bisnis kecil.

Budaya Hirarki

Bisnis yang mematuhi aturan, peraturan, dan birokrasi formal menunjukkan budaya hierarki. Jenis perusahaan ini biasanya memiliki beberapa lapisan manajemen tradisional, dan penekanan diberikan pada mengikuti rantai komando. Kekuasaan, status, dan posisi membantu para pemimpin dalam budaya hierarki mengelola karyawan mereka, dan operasi yang terorganisir dan efisien adalah bagian sentral dari strategi dan misi organisasi. Ini lazim di kalangan organisasi pemerintah dan perusahaan besar, dan banyak bisnis menunjukkan setidaknya beberapa elemen budaya hierarki dalam operasi sehari-hari.

Budaya Pasar

Budaya pasar memperoleh popularitas di kalangan bisnis pada 1960-an. Budaya ini mirip dengan budaya hierarki dalam penekanannya pada organisasi dan kontrol. Namun, budaya pasar memberi nilai besar pada hubungan eksternal dengan pelanggan, pemasok dan kreditor, misalnya, percaya bahwa hubungan yang sukses akan meningkatkan daya saing perusahaan. Menurut penelitian yang sedang dilakukan oleh Angelo Kinicki dan rekan-rekannya di WP Carey School of Business di Arizona State University, budaya pasar adalah jenis budaya yang paling mungkin menghasilkan hasil keuangan terbaik.

Budaya Klan

Bisnis yang menampilkan budaya klan sangat menekankan kolaborasi internal. Bertindak lebih seperti keluarga daripada perusahaan terstruktur, perusahaan dengan jenis budaya ini peduli dengan kerja tim dan moral, dan Kinicki menetapkan bahwa jenis budaya ini menghasilkan tingkat kepuasan karyawan tertinggi. Korporasi klan biasanya memiliki struktur internal yang datar, dipimpin oleh seorang pemimpin atau pemilik tunggal yang bertindak sebagai pengaruh paternalistik atau mentoring. Budaya ini sangat menekankan kesetiaan, visi dan tujuan bersama di seluruh perusahaan, dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan.

Budaya Adhokrasi

Budaya adhokrasi sangat mementingkan fleksibilitas dan inovasi. Kemampuan beradaptasi dan reaksi cepat terhadap pasar yang berubah, persaingan dan lingkungan eksternal merupakan komponen integral dari strategi perusahaan dalam jenis bisnis ini. Kepemimpinan dalam budaya adhokrasi ditunjukkan oleh kewirausahaan dan pengambilan risiko. Penekanannya selalu pada peluang pertumbuhan dan karyawan didorong untuk bereksperimen dengan ide-ide baru. Apa yang tampak seperti kekacauan dan kekacauan pada budaya hierarki dihargai dan dianut dalam budaya adhokrasi yang bergerak cepat.