Contoh Strategi Keluar untuk Organisasi Nirlaba

Menutup korporasi nirlaba berbeda dengan mengakhiri bisnis yang mencari laba. Karena organisasi nirlaba harus dengan hati-hati mematuhi Internal Revenue Service dan peraturan dewan pajak negara bagian terkait dengan status bebas pajak mereka, para direktur harus mengambil beberapa langkah untuk menyimpulkan bisnis organisasi mereka - yang dikenal sebagai "menutup" korporasi. Yang sama pentingnya, direktur harus mendokumentasikan tindakan akhir mereka, menangani urusan dengan karyawan, dan bekerja dengan konstituen, pemangku kepentingan, dan penerima manfaat untuk menyelesaikan masalah secara bertanggung jawab.

Pengakhiran Layanan

Organisasi nirlaba yang menyediakan amal, pendidikan, agama, perawatan kesehatan, atau layanan komunitas lainnya membuat orang mengandalkannya. Mengakhiri organisasi semacam itu membutuhkan perhatian dan pemikiran. Direktur dan manajer yang menyusun strategi keluar harus memberikan pemberitahuan kepada penerima program sesegera mungkin dan membantu mengarahkan mereka ke sumber daya lain. Misalnya, program pendidikan dan pengajaran setelah sekolah dapat memberikan pemberitahuan tiga bulan kepada orang tua sebelum mengakhiri layanan, dan kemudian membantu mengarahkan anak-anak ke program nirlaba dan layanan publik serupa lainnya. Organisasi nirlaba mungkin ingin mempertimbangkan untuk memberikan sisa dana untuk program lain yang dapat membantu siswa yang tertinggal.

Dana

IRS secara khusus tertarik pada apa yang menjadi dana nirlaba pada saat berakhir dan bubar. Individu tidak diizinkan untuk mendapat untung dari perusahaan nirlaba, dan baik IRS maupun pejabat pajak negara ingin melihat bahwa direktur, pejabat, dan karyawan tidak mulai menggunakan organisasi mereka sebagai sarana untuk mendapatkan "sisa" uang perlindungan pajak. Itu sebabnya mereka yang terlibat dalam penyelesaian nirlaba harus menyusun rencana pencairan dana yang tersisa. Penggunaan uang secara sah termasuk membayar tagihan akhir, cek gaji, dan pengeluaran, dan menggunakan dana untuk misi nirlaba. Organisasi dapat memilih untuk memiliki acara terakhir, mengeluarkan hibah amal, atau menyumbangkan dana dan aset kepada organisasi nirlaba lainnya yang melakukan pekerjaan serupa. Dalam semua kasus, mereka harus dengan hati-hati melacak dan memperhitungkan semua uang.

Pihak yang bertanggung jawab

Setiap strategi keluar yang baik membutuhkan orang yang bertanggung jawab atas desain dan pelaksanaannya. Secara hukum, direktur nirlaba bertanggung jawab atas operasi dan penutupan organisasi mereka, tetapi mereka dapat menunjuk seseorang seperti karyawan, pengacara atau akuntan untuk mengawasi kegiatan yang berakhir. Organisasi yang lebih besar bahkan mungkin memerlukan tim orang untuk menangani banyak detail. Dengan demikian, dewan direksi dapat memberikan kuasa kepada bendahara organisasi, yang kemudian menangani masalah hukum dan keuangan yang terkait dengan penyelesaian. Nama orang yang bertanggung jawab atas pembubaran dan pembubaran harus diajukan ke lembaga-lembaga negara bagian dan federal sebagai titik kontak untuk masalah dan pertanyaan yang belum terselesaikan yang mungkin muncul setelah pembubaran perusahaan.

Dokumen

Meskipun negara bagian berbeda-beda tentang bentuk dan pengajuan yang diperlukan untuk mengakhiri suatu organisasi nirlaba, banyak di antaranya, termasuk California, yang meminta pemberitahuan penutupan yang mencakup notulensi dewan yang menyetujui pembubaran, dan kemudian pengajuan pembubaran akhir berikutnya. Selain itu, anggota dewan harus menyimpan dan menyimpan file resmi perusahaan dan dokumen selama setidaknya satu tahun setelah pembubaran, dan di beberapa negara hingga tujuh tahun. Direktur nirlaba memiliki tanggung jawab untuk memastikan pejabat pemerintah dapat mengaudit atau menginvestigasi catatan tersebut, dan mungkin juga membutuhkannya untuk pertahanan dalam setiap litigasi yang diajukan setelah pembubaran korporasi.