Kerugian Memberi Hadiah kepada Karyawan Dengan Hadiah

Sejumlah manajer dan pemilik bisnis memberikan insentif kepada karyawan sebagai cara untuk menghargai kerja keras mereka atau meningkatkan motivasi dan produktivitas mereka. Beberapa menggunakan bonus tunai dan hadiah lain untuk memberikan insentif ini. Sayangnya, menggunakan hadiah untuk menghargai karyawan dapat menjadi bumerang jika kerugian tertentu tidak diperhitungkan.

Biaya Meningkat

Memberikan hadiah kepada karyawan meningkatkan biaya bisnis. Apakah hadiah itu bonus tunai atau benda fisik, uang harus digunakan untuk menutupi biaya hadiah, dan ini memotong keuntungan bisnis dan dapat menjadi pengeluaran yang signifikan jika hadiah diberikan kepada sejumlah besar karyawan atau diberikan beberapa kali dalam tahun fiskal yang sama.

Perencanaan dan Eksekusi

Selain biaya pemberian hadiah kepada karyawan, waktu harus disisihkan untuk merencanakan dan melaksanakan pemberian hadiah. Jika hadiah adalah insentif berbasis kinerja, kinerja karyawan harus dievaluasi sebelum hadiah dapat diberikan. Bahkan jika hadiah itu untuk semua karyawan terlepas dari kinerja, pembelian, persiapan dan distribusi hadiah membutuhkan waktu. Waktu juga harus dihabiskan untuk menentukan kriteria hadiah dan memutuskan siapa di perusahaan yang memenuhi syarat dan cukup adil untuk menetapkan kriteria tersebut secara adil.

Kurangnya Manfaat Jangka Panjang

Bonus tunai dan hadiah lainnya dapat memberikan insentif sementara kepada karyawan, tetapi seiring waktu, manfaat dari hadiah ini mulai memudar. Rasa penghargaan atau motivasi lain yang dirasakan karyawan ketika menerima hadiah mungkin hilang dalam beberapa bulan, terutama ketika uang tunai diberikan, yang mungkin dengan cepat dihabiskan. Dalam beberapa bulan, karyawan mungkin merasakan hal yang sama seperti sebelum hadiah diberikan karena biasanya tidak ada manfaat jangka panjang yang diberikan oleh hadiah.

Masalah Motivasi

Jika hadiah yang diberikan perusahaan berbasis kinerja, karyawan yang tidak menerima hadiah mungkin merasa kurang termotivasi untuk bekerja, karena kualitas pekerjaan mereka dinilai tidak cukup baik; efek ini dapat diperparah jika seorang karyawan sebelumnya berpikir bahwa ia melakukan pekerjaan dengan baik. Demikian juga, jika hadiah diberikan hanya pada waktu-waktu tertentu dalam setahun, karyawan mungkin merasa bahwa satu-satunya waktu di mana kinerja mereka penting adalah tepat sebelum hadiah diberikan.

Harapan

Memberikan hadiah kepada karyawan dapat membuat mereka mengharapkan hadiah serupa di masa mendatang, terutama jika hadiah diberikan pada waktu tertentu dalam setahun. Jika karyawan datang untuk mengharapkan hadiah, maka potensi motivasi atau hadiah hilang karena karyawan merasa bahwa hadiah itu hanyalah bagian dari kompensasi reguler mereka dan bukan bonus tambahan yang ditawarkan sebagai tanda terima kasih atau alat motivasi.

Bias

Kecuali jika hadiah yang sama diberikan kepada setiap karyawan, pemberian hadiah berisiko merusak moral melalui penampilan favoritisme. Ini khususnya lazim dalam kasus-kasus di mana hadiah melampaui dan melampaui apa yang diharapkan dari insentif tempat kerja standar. Jika hadiah tidak murni berbasis kinerja, ada juga bahaya favoritisme aktual yang ikut bermain, karena kriteria apa pun yang jatuh pada kebijaksanaan manajer atau karyawan lain dapat dikenakan bias pribadi.