Dalam Cara Apa Pohon Keputusan Dapat Digunakan untuk Keputusan Bisnis?

Anda dapat menggunakan pohon keputusan untuk memandu Anda dalam memutuskan di antara beberapa alternatif. Metode pohon keputusan memungkinkan Anda untuk mendekati masalah dengan cara terstruktur dan sistematis untuk sampai pada kesimpulan logis. Ketika digunakan untuk keputusan bisnis, metode ini mewakili catatan masukan yang tersedia untuk Anda, cara Anda melakukan evaluasi dan alasan keputusan akhir.

Alternatif

Pohon keputusan dimulai dengan identifikasi tindakan alternatif yang dapat Anda lakukan. Ini membantu Anda membuat keputusan berdasarkan mana yang memberikan hasil yang lebih diinginkan. Untuk membuat pohon keputusan, Anda menggambar kotak yang mewakili akar keputusan di sisi kiri selembar kertas. Dua atau lebih garis lurus yang mengarah pada sudut yang berbeda dari bujur sangkar ke kanan mewakili tindakan alternatif. Misalnya, keputusan Anda dapat berupa apakah akan mengembangkan produk baru atau melanjutkan dengan produk yang sudah ada. Pohon keputusan Anda menunjukkan kotak di sebelah kiri dengan dua garis lurus mengarah ke kanan dan mewakili keputusan untuk melanjutkan pengembangan atau tidak.

Acara

Suatu peristiwa adalah kejadian yang terjadi di luar kendali langsung Anda dan sebagai akibat dari tindakan Anda. Dalam contoh apakah mengembangkan produk, hasil yang mungkin dari keputusan untuk melanjutkan adalah pengembangan produk yang sukses atau kegagalan produk. Anda dapat menunjukkan kemungkinan kejadian ini dengan menggambar dua garis lurus lebih jauh, bercabang dari ujung garis yang mewakili keputusan untuk mengembangkan produk. Baris ketiga berlanjut dari jalur yang tidak menunjukkan pengembangan produk dan menunjukkan kurangnya pengembangan yang dihasilkan.

Hasil

Hasil adalah hasil dari pengambilan keputusan, dibebani dengan probabilitas peristiwa tertentu yang terjadi. Sebagai contoh pengembangan produk, Anda mungkin harus menginvestasikan $ 50.000 untuk mengembangkan produk baru, mengharapkannya untuk menghasilkan total keuntungan $ 100.000. Peluang mengembangkan produk yang sukses mungkin 80 persen. Akibatnya, Anda memiliki peluang 80 persen untuk menghasilkan $ 100.000, peluang 20 persen untuk tidak menghasilkan apa-apa jika produk gagal, dan peluang 100 persen untuk tidak menghasilkan laba tambahan jika Anda tidak mengembangkan produk.

Keputusan

Pohon keputusan menghasilkan nilai yang diharapkan di mana Anda dapat mendasarkan keputusan Anda. Masukkan $ 50.000 pada baris pertama mewakili keputusan pengembangan produk, $ 100.000 dan 80 persen pada baris mewakili pengembangan yang sukses, $ 0 dan 20 persen pada baris mewakili kegagalan produk dan $ 0, 100 persen pada baris mewakili tidak ada pengembangan produk. Untuk lini pengembangan produk yang sukses, kurangi biaya pengembangan $ 50, 000 dari laba $ 100, 000 dan kalikan dengan 80 persen untuk mendapatkan hasil $ 40, 000. Untuk lini produk yang gagal, kalikan biaya pengembangan $ 50.000 dengan 20 persen untuk mendapatkan hasil minus- $ 10.000. Nilai yang diharapkan dari keputusan untuk mengembangkan produk adalah $ 40.000 - $ 10.000 = $ 30.000. $ 30.000 ini dibandingkan dengan nilai yang diharapkan $ 0 karena tidak mengembangkan produk. Pohon keputusan menunjukkan bahwa Anda harus melanjutkan pengembangan.