Apa Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Bawahan?

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap bawahan tergantung pada beberapa variabel termasuk kepribadian pemimpin dan anggota tim individu. Biasanya, gaya otoritatif menghasilkan hasil yang sangat berbeda dari gaya kooperatif. Penelitian menunjukkan bahwa pemimpin yang paling efektif adalah mereka yang memiliki pengetahuan tentang kepribadian individu yang membentuk tim mereka. Ini merupakan bagian integral untuk memenuhi tantangan mengembangkan gaya kepemimpinan yang memiliki efek membangun tim yang solid dan memotivasi produksi bawahan berkualitas tinggi.

Manajemen vs. Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan dan gaya manajemen sering digunakan secara bergantian, tetapi istilah mana yang Anda pilih mungkin menunjukkan bagaimana Anda memandang diri Anda sebagai seorang pemimpin. Manajemen menunjukkan kekuasaan, kepemilikan, dan wewenang tunggal. Menurut Kathy Barany, PHR, kepala Solusi Manajemen Strategis, manajer biasanya mengklaim kepemilikan bawahan, memandang mereka sebagai "karyawan saya." Pemimpin umumnya melihat diri mereka lebih sebagai mentor dan pelatih dan, menurut Barany, cenderung mengambil posisi pertama di antara sama dengan pendekatan untuk membangun tim.

Otoritas dan Pemaksaan

Gaya manajemen otoritatif dan koersif, yang membuat ekspektasi menjadi jelas dan memengaruhi kepatuhan melalui sistem penghargaan dan hukuman, adalah pendekatan Amerika yang secara tradisional disukai dalam kepemimpinan. Gaya-gaya ini memungkinkan sedikit masukan atau inovasi dari bawahan dan dapat menimbulkan kebencian, yang dapat mengakibatkan bawahan melepaskan diri dari misi organisasi dan mengarah pada penurunan produksi dan pergantian yang lebih tinggi.

Pertama Di Antara Yang Setara

Kepemimpinan yang menggunakan gaya afiliasi atau partisipatif lebih cenderung menginspirasi kepercayaan, rasa hormat, dan efek positif terukur di antara bawahan. Menurut Barany, karyawan yang merasa atasan mereka dengan tulus tertarik pada kesejahteraan mereka umumnya lebih produktif dan inovatif. Rasa hormat dan kepercayaan pada otoritas biasanya menginspirasi loyalitas kepada pemimpin dan organisasi, yang biasanya bermanifestasi pada tingkat absensi dan turnover yang lebih rendah.

Menumbuhkan Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan yang memiliki efek positif signifikan pada bawahan membutuhkan penanaman. Mengenal orang-orang dalam tim Anda sama pentingnya dengan mengetahui misi dan kebijakan organisasi Anda; luangkan waktu untuk belajar tentang keluarga dan hobi mereka. Mengembangkan pengetahuan Anda akan meningkatkan rasa hormat Anda, dan mengenal tim Anda akan menciptakan persahabatan dan rasa saling percaya. Kesediaan untuk mendengarkan, fleksibilitas, dan saling menghormati, menurut Barany, penting untuk mengembangkan gaya kepemimpinan yang cenderung menghasilkan efek yang didambakan dari produktivitas tinggi, fleksibilitas, inovasi, dan loyalitas pada bawahan.