Cara untuk Memperkenalkan Gagasan Baru ke Perusahaan

Gagasan baru sering dikaitkan dengan perubahan dan pergolakan, terutama ketika diperkenalkan ke dalam budaya perusahaan yang mapan. Menemukan cara untuk menyajikan ide-ide baru tanpa memicu kemarahan, kekecewaan, atau kekhawatiran adalah sesuatu yang diperjuangkan oleh manajer tingkat atas dan menengah. Meskipun tidak ada jaminan tentang bagaimana orang lain akan menanggapi ide-ide baru, ada cara untuk memperkenalkan ide-ide tersebut dengan cara yang mulus yang dapat mendorong penerimaan.

Jadikan Itu Solusi yang Logis

Tanamkan ide baru ke dalam kesadaran perusahaan dengan mengarahkan orang ke ide baru tetapi tidak menuntut agar ide itu diterima. Ini dicapai melalui perkembangan logis, atau dengan menjadikan gagasan itu hasil logis dari masalah atau masalah yang disepakati. Mulailah dengan membuat manajemen menyetujui pengamatan atau situasi tertentu, kemudian perkenalkan ide baru sebagai solusinya. Misalnya, membuat manajemen setuju bahwa meningkatkan laba tanpa memperluas operasi adalah arah yang ingin mereka tuju membuatnya mudah untuk memasukkan ide baru sebagai solusi - bahwa mengurangi ruang sewa dan mengkonsolidasikan departemen dan tugas adalah cara yang logis untuk mencapai tujuan.

Dapatkan Pengantar

Diperkenalkan kepada perusahaan oleh anggota tepercaya, manajer, atau orang yang berwenang dapat membuka jalan bagi respons hangat terhadap pengenalan ide-ide baru. Otoritas secara otomatis dibuat di sekitar perwakilan penjualan, pabrik atau bahkan karyawan yang ada atau baru ketika seseorang yang dipercaya orang lain menunjukkan dukungan melalui pengenalan pribadi. Tindakan diperkenalkan menciptakan kredibilitas dan menarik rasa hormat dan perhatian pada ide-ide baru yang diperkenalkan orang tersebut.

Pilih Waktu yang Tepat

Menurut sebuah wawancara yang dilakukan oleh Gallup Management Journal, ahli saraf Dr. Joseph LeDoux mengatakan cara terbaik untuk memperkenalkan ide-ide baru adalah memilih periode waktu yang tenang. Karyawan yang marah atau kesal tidak akan menerima ide-ide baru dengan mudah, sama sekali. Namun, karyawan yang tenang dan bahagia cenderung lebih mudah menerima. Saat ketika manajemen dan karyawan baru saja diberi kenaikan gaji, bonus, kembali dari liburan atau menerima sedikit kabar baik mungkin merupakan waktu terbaik untuk memperkenalkan ide-ide baru.

Undang Keahlian

Mengundang para ahli, atau seseorang yang menerapkan gagasan yang sama atau serupa ke dalam perusahaannya, untuk memperkenalkan konsep baru membangun kredibilitas dan dukungan otomatis untuk arah baru. Mengutip studi kasus, presentasi video dan buku yang ditulis tentang ide baru adalah cara ideal untuk menyajikan banyak informasi dalam format ringkas. Mengatur manajemen tingkat atas untuk bertemu dan bertukar gagasan dengan seorang ahli selama retret atau konferensi industri dapat menciptakan landasan di mana Anda dapat secara resmi memperkenalkan gagasan tersebut sebagai solusi untuk masalah yang tertunda. Misalnya, mengatur untuk seorang pakar sumber daya manusia, dengan pengalaman tentang cara mempertahankan karyawan, untuk berbicara dengan manajemen selama seri makan siang tas cokelat dapat membuka jalan untuk memperkenalkan ide-ide serupa selama sesi perencanaan mendatang yang difokuskan pada pengurangan pengeluaran sumber daya manusia.