Kesulitan dengan Perencanaan Keuangan Organisasi Nirlaba

Organisasi nirlaba perlu merencanakan keuangan mereka seperti bisnis lainnya. Tidak seperti perusahaan nirlaba, organisasi nirlaba menerima dana dari hibah dan sumbangan, seringkali dibatasi untuk program tertentu atau untuk digunakan di masa depan. Penganggaran dan perencanaan untuk organisasi nirlaba bisa rumit karena aliran pendapatan yang berbeda dan masalah kepatuhan.

Ketidakstabilan

Banyak organisasi nirlaba menghadapi ketidakstabilan dalam siklus pendapatan mereka. Tantangan utama adalah memperkirakan arus kas masuk akal di masa depan yang tidak aman. Donor dapat berhenti memberikan donasi biasa, yayasan mungkin berhenti memberikan hadiah dan pemerintah dapat memotong hibah. Kuncinya adalah agar organisasi nirlaba bereaksi cepat terhadap penurunan pendapatan dan selalu mencari dana tambahan. Jika sebuah organisasi kehilangan dana besar, itu harus mengurangi pengeluaran segera dan itu biasanya melibatkan PHK dan tugas-tugas tidak menyenangkan lainnya.

Kurangnya Pendidikan Keuangan

Seringkali organisasi nirlaba tidak memiliki manajemen atau staf dengan keahlian dalam masalah keuangan, membuat perencanaan keuangan menjadi lebih sulit. Dewan direksi harus melakukan upaya untuk merekrut profesional akuntansi atau keuangan yang dapat membantu di bidang ini sebagai staf yang dibayar atau sebagai sukarelawan. Eksekutif harus berupaya mempelajari cara membaca laporan keuangan, cara menyusun anggaran, dan cara mengelola keuangan secara umum.

Kekurangan waktu

Biasanya manajer di organisasi nirlaba terlalu sibuk untuk berhenti dan membuat rencana ke depan. Banyak organisasi berjalan dengan staf minimum dan sebagian besar manajer terlibat langsung, terlibat dalam berbagai bidang dan tugas tanpa waktu untuk merencanakan ke depan. Perencanaan dan strategi keuangan memerlukan perhatian dan terlalu sering, manajemen membuat rencana keuangan terlalu terburu-buru tanpa meluangkan waktu dan energi yang dibutuhkan, sehingga perencanaan keuangan di bawah standar.