Tantangan Kepemimpinan Etis

Ketika bisnis Anda tumbuh, adalah mungkin untuk melupakan apa yang diperjuangkan perusahaan Anda. Anda mungkin menjadi lebih fokus pada tujuan Anda untuk mendapatkan keuntungan dan lebih sedikit khawatir tentang standar etika. Pertumbuhan juga dapat menyulitkan Anda untuk memastikan bahwa semua karyawan Anda mengikuti aturan dan mencontohkan misi, visi, dan nilai-nilai perusahaan Anda. Memahami bagaimana cara mengatasi beberapa tantangan terhadap kepemimpinan etis tidak hanya akan membantu Anda mempertahankan niat baik dengan publik dan pemangku kepentingan, tetapi berpotensi menyelamatkan Anda dari masalah serius di masa depan.

Konsistensi

Salah satu tantangan kepemimpinan etis adalah kemampuan untuk secara konsisten mematuhi aturan yang Anda buat untuk bisnis Anda. Mengikuti standar etika Anda sendiri berfungsi sebagai inspirasi bagi karyawan Anda, yang menunjukkan bahwa Anda mendukung nilai-nilai inti Anda. Misalnya, jika Anda berharap pekerja Anda memperlakukan semua orang dengan hormat, mereka tidak akan menganggap Anda serius jika Anda meremehkan mereka atau bergosip. Hal yang sama berlaku jika Anda ingin mengubah aturan demi kenyamanan. Misalnya, jika organisasi Anda diharuskan untuk mematuhi undang-undang federal dan negara bagian, karyawan Anda akan bereaksi negatif jika standar ketenagakerjaan atau peraturan lingkungan dilanggar. Karyawan akan melihat kemunafikan Anda dan menafsirkan misi dan visi perusahaan Anda sebagai fasad publik.

Kebijakan

Etika bisa rumit. Untuk memastikan kejelasan, Anda perlu menulis kebijakan yang jelas dalam bentuk pernyataan misi, aturan, peraturan, dan praktik. Dari saat mereka dipekerjakan, karyawan membutuhkan salinan tertulis dari kebijakan di atas. Ini juga harus didokumentasikan dengan cara yang mudah dipahami dan bebas dari celah yang bisa dieksploitasi. Jika Anda tidak yakin harus mulai dari mana, cobalah memodelkan visi dan kebijakan perusahaan Anda setelah organisasi lain yang Anda anggap mengagumkan atau sukses. Anda juga dapat menyewa konsultan untuk menilai organisasi Anda dan menentukan cara terbaik untuk mendekati masalah ini.

Suasana

Budaya dan lingkungan tempat kerja juga bisa menjadi tantangan bagi kepemimpinan etis. Dalam lingkungan yang menindas, karyawan yang mungkin memperhatikan masalah etika yang serius mungkin takut untuk berbicara karena takut dikucilkan - bahkan diberhentikan - sebagai "pelapor." Ini berarti Anda harus merekrut manajer menengah dan senior dengan cermat. Layar dilanjutkan dan periksa referensi secara menyeluruh, mencari karakteristik khusus seperti komunikasi dan keterampilan orang. Manajer yang pandai melakukan apa yang mereka lakukan mungkin bukan pemimpin etis yang efektif jika mereka introvert atau anti-sosial. Setelah Anda merekrut orang yang tepat, tekankan kebijakan "pintu terbuka", artinya karyawan dapat mendekati penyelia mereka secara terbuka tentang masalah apa pun yang mereka perhatikan.

Daerah Abu-abu

Kepemimpinan etis bisa sangat sulit ketika berhadapan dengan bidang abu-abu moral. Dalam kasus-kasus seperti ini, melakukan hal yang benar dapat kurang bermanfaat bagi keuntungan bisnis Anda. Misalnya, anggap Anda memiliki bisnis konstruksi. Anda siap berkembang, tetapi peraturan keselamatan baru mengharuskan Anda memperbarui peralatan organisasi - tindakan yang akan membebani Anda. Anda dapat merasionalisasi bahwa peralatan Anda saat ini baik-baik saja, jadi membengkokkan aturan dalam hal ini dapat meningkatkan keuntungan dan memungkinkan Anda untuk menciptakan lebih banyak pekerjaan untuk masyarakat. Singkatnya, tujuan membenarkan cara. Namun, ini dapat dengan mudah menciptakan masalah litigasi serius jika seorang pekerja yang terluka menuntut Anda setelah mengetahui bahwa Anda secara sadar mengabaikan peraturan keselamatan.