Cara Menulis Tujuan dalam Rencana Strategis

Perencanaan strategis menetapkan prioritas perusahaan, menetapkan tujuan, dan bekerja untuk memfokuskan energi dan sumber daya perusahaan ke arah yang positif. Rencana yang dihasilkan adalah alat untuk mengkomunikasikan hasil kepada karyawan dan pemangku kepentingan bisnis lainnya dan peta jalan yang digunakan perusahaan untuk terus melacak kemajuan dan mencapai hasil yang sukses. Tujuan adalah kekuatan pendorong dalam merealisasikan rencana strategis, sehingga pemahaman penuh tentang cara menulis dan memasukkannya sangat penting.

Konsep

Mulailah dengan mengembangkan pemahaman penuh tentang apa tujuan strategis dan di mana tujuan strategis cocok dengan keseluruhan rencana strategis. Tujuan strategis pada dasarnya menentukan apa yang ingin dicapai oleh rencana tersebut. Mereka mengambil informasi dari pernyataan misi dan tahap analisis bisnis perencanaan strategis dan menjadi batu loncatan untuk menetapkan tujuan yang lebih spesifik dan memungkinkan yang disebut tujuan, yang pada gilirannya menjadi dasar untuk menciptakan langkah-langkah tindakan yang akan diambil perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis. .

Karakteristik

Tulis sasaran strategis sesuai dengan karakteristik yang membuatnya berbeda dari tujuan dan langkah tindakan. Masing-masing adalah pernyataan yang secara langsung berkaitan dengan atau secara langsung mencerminkan masalah yang terungkap dalam fase analisis dan masing-masing sangat penting untuk keberhasilan inisiatif yang didefinisikan oleh rencana strategis. Namun, tidak seperti tujuan dan langkah tindakan yang spesifik dan dapat diukur, tujuan strategis adalah pernyataan luas dan luas yang mengidentifikasi hasil daripada tindakan.

Penyertaan

Pertahankan sasaran strategis ke angka yang dapat dikelola. Secara umum, mengidentifikasi dan memasukkan tidak lebih dari enam hingga delapan sasaran strategis memungkinkan perusahaan untuk fokus pada yang paling penting untuk kesuksesan. Membatasi jumlah tujuan juga membuat mengelola rencana strategis lebih mudah, terutama ketika mempertimbangkan jumlah tujuan dan langkah-langkah tindakan yang akan berasal dari setiap tujuan, dan meningkatkan kemungkinan mencapai tujuan strategis dalam jangka waktu yang dimungkinkan oleh rencana strategis.

Konstruksi

Bangun sasaran strategis sebagai pernyataan ringkas dan bukan dalam format naratif atau kalimat. Departemen Urusan Veteran AS, misalnya, mengidentifikasi "Menghilangkan Tunawisma Veteran, " "Menghilangkan Tumpukan Klaim Disabilitas" dan "Meningkatkan Akses Veteran ke Manfaat dan Layanan VA" sebagai tiga tujuan strategis dalam rencana strategis 2012 hingga 2015 mereka. Masing-masing sepenuhnya karakteristik dari tujuan strategis dan masing-masing mengidentifikasi apa yang ingin dicapai VA tanpa masuk ke "bagaimana" atau "mengapa."