Cara Mendorong Efisiensi Pembuatan

Industri di seluruh dunia bergantung pada efisiensi proses manufaktur mereka untuk menciptakan produk berkualitas yang terjangkau oleh konsumen. Semakin mahal dan tidak efisien proses pembuatan Anda, semakin tinggi pula biaya pembuatan produk Anda. Apakah itu mesin rusak, karyawan yang tidak termotivasi, atau hanya sistem yang tidak berfungsi, Anda akan berakhir dengan masalah. Hasilnya adalah harga yang lebih tinggi untuk konsumen Anda dan bahkan mungkin lebih sedikit penjualan untuk perusahaan Anda. Solusinya adalah meningkatkan tingkat efisiensi proses manufaktur Anda. Efisiensi produksi adalah tingkat kinerja dalam perusahaan Anda, dan itu adalah sesuatu yang selalu dapat ditingkatkan.

1.

Ketahui produk Anda, dan pastikan semua orang di perusahaan Anda mengetahui produk tersebut. Efisiensi produksi dimulai dengan individu yang terlatih di seluruh perusahaan. Ketika datang ke pelatihan, pastikan itu langsung. Buklet hanya bisa mengajarkan seseorang begitu banyak, tetapi pelatihan di tempat kerja yang diawasi dapat mempercepat proses pembelajaran.

2.

Kurangi limbah. Setiap produk yang belum selesai kehilangan uang, jadi jangan terima bahwa itu pasti terjadi tanpa memberikan penjelasan mengapa itu terjadi. Kesalahan memang oke, tetapi ketika sering terjadi, Anda memerlukan solusi, apakah itu mesin baru atau karyawan baru.

3.

Memecahkan masalah mesin sebelum mereka memiliki kesempatan untuk istirahat. Percayai karyawan yang menggunakan mesin ini dan tahu cara kerjanya. Tidak ada yang mau harus memanggil sumber luar untuk memperbaiki sesuatu. Sebaliknya, perhatikan tanda-tanda bahwa ada sesuatu yang salah. Lebih mudah menjaga sesuatu berjalan daripada mengembalikannya setelah berhenti bekerja sepenuhnya.

4.

Kurangi jumlah waktu henti yang terlibat dalam proses pembuatan Anda. Jika karyawan tidak memiliki sesuatu untuk dilakukan, temukan sesuatu untuk mereka lakukan dan bukan hanya pekerjaan yang sibuk. Jika mereka dilatih untuk melakukan banyak tugas, itu membuat mereka lebih berharga. Ketahuilah apa yang salah sebelumnya, seperti mesin yang tidak berfungsi, dan segera rencanakan untuk memperbaikinya. Dengan setiap menit produksi berhenti, Anda kehilangan uang.

5.

Maksimalkan ruang. Waktu yang dihabiskan karyawan Anda untuk berjalan dari satu area ke area lain setiap hari mengurangi tingkat efisiensi proses manufaktur. Kurangi jumlah langkah yang dilakukan karyawan Anda setiap hari dengan mendekatkan peralatan dan mesin yang biasa digunakan atau mengatur ulang fungsi pekerjaan karyawan Anda.

6.

Dapatkan manajer Anda pada halaman yang sama ketika menerapkan kebijakan atau prosedur baru untuk membantu mendorong efisiensi. Adalah umum bagi manajer dari departemen yang berbeda, misalnya, untuk tidak setuju tentang apa masalah sebenarnya. Adakan sesi pelatihan hanya untuk manajer dan penyelia Anda, dan jelaskan apa yang Anda yakini masalahnya dan apa yang dapat mereka lakukan untuk membantu memperbaikinya.