Contoh Tim Manajemen Diri

Tim manajemen mandiri adalah sekelompok pekerja yang ditugaskan untuk melakukan pekerjaan tertentu untuk perusahaan. Alih-alih pekerja yang terhubung secara longgar melakukan tugas yang terpisah, tim manajemen mandiri melakukan serangkaian tugas yang saling terkait dan memiliki otonomi untuk membuat keputusan paling kritis tentang pekerjaan tersebut. Perusahaan menggunakan tim manajemen mandiri untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, dan manajemen biaya. Contoh tim manajemen mandiri ditemukan di banyak kelompok kerja dan tim kolaboratif.

Tim Manajemen Mandiri

Tim manajemen mandiri bekerja menuju sasaran yang ditentukan oleh staf di luar tim. Tim yang diarahkan sendiri menentukan tujuan-tujuannya sendiri. Sementara tim manajemen mandiri adalah independen, anggota tim saling bergantung. Tim ini mengatur diri sendiri, beroperasi dengan beberapa kontrol eksternal. Anggota tim menentukan jadwal, prosedur, dan kebutuhan untuk membuat penyesuaian. Tim manajemen mandiri digunakan dalam lingkungan kerja yang berbeda, termasuk manufaktur, industri jasa, layanan profesional, dan lingkungan virtual. Model tim manajemen diri yang efektif sesuai untuk jenis pekerjaan yang dilakukan, lingkungan tempat kerja dan struktur bisnis.

Ideal

Tim manajemen mandiri yang ideal mencakup pekerja lintas-terlatih yang memiliki beragam keterampilan kerja yang terkait dengan tugas yang diberikan, menurut sebuah makalah yang dipresentasikan oleh Pusat Organisasi Efektif di Universitas Southern California. Anggota tim memandang tugas secara keseluruhan, melakukan pekerjaan yang penting bagi bisnis, terlibat dalam semua aspek pekerjaan dari awal hingga akhir, menerima umpan balik secara teratur mengenai kinerja tim dan dapat melihat hasil pekerjaan mereka. Anggota tim menerima tanggung jawab kolektif mereka untuk pekerjaan itu dan berbagi kepercayaan yang sama, seperti kesetiaan kepada perusahaan. Tim memiliki jumlah anggota terkecil yang diperlukan untuk kinerja yang efektif dan mengalami sedikit pergantian anggota.

Pengawasan Terbatas

Model tim manajemen diri yang ekstrem, seperti dijelaskan oleh James Heskett untuk Harvard Business School, beroperasi di bawah pengawasan pengawas mengambang. Model ini memungkinkan pekerja untuk memikul tanggung jawab yang biasa tetapi juga memungkinkan mereka untuk merekrut dan mengawasi anggota tim. Perusahaan memberikan teknologi kepada tim untuk pelatihan dan untuk tugas-tugas seperti inventaris, akuntansi, dan sumber daya manusia. Pekerja dibayar lebih tinggi dari gaji rata-rata dan juga menerima insentif kinerja tunai.

Pemecahan Masalah atau Sementara

Beberapa tim yang mengatur diri sendiri dibentuk untuk menyelesaikan masalah tertentu atau untuk menyelesaikan proyek khusus atau tugas lain yang terbatas waktu. Tim swadaya sementara memiliki banyak karakteristik yang biasa. Namun, tidak seperti tim kerja yang lebih permanen yang pekerjaannya sedang berlangsung, tim sementara memiliki tekanan tambahan tenggat waktu dan deskripsi keberhasilan yang lebih tepat. Tim sementara mungkin tidak menerapkan perilaku manajemen diri, seperti pelatihan silang, karena hasil akhirnya dan bukan prosesnya yang paling penting. Anggota tim dapat mewakili setiap area kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas, seperti tim penulis proposal yang terdiri dari direktur program, staf keuangan, dan penulis hibah.