Contoh Penilaian Kinerja dari Ketua Tim

Sebagai pemimpin tim, Anda secara efektif menjadi penghubung antara beberapa bagian berbeda dalam organisasi Anda, terutama manajer Anda, rekan kerja Anda di tim, dan staf pendukung. Seorang pemimpin tim harus memiliki beberapa kualitas pribadi dan melakukan banyak tugas di pekerjaannya. Para pemimpin tim bekerja dengan beberapa lapisan dalam suatu organisasi, sering melakukan baik sebagai bawahan maupun pengawas. Pemimpin tim sering dievaluasi pada keterampilan komunikasi mereka, kemampuan untuk mengambil inisiatif, kemampuan untuk melakukan tugas pekerjaan rutin dan gaya kerja mereka secara keseluruhan.

Kemampuan Komunikasi dan Kepemimpinan

Seorang pemimpin tim diharapkan menjaga tugas kelompoknya, membuat kemajuan yang mantap, memenuhi tenggat waktu dan anggaran, dan mengidentifikasi masalah signifikan apa pun bagi manajemen senior. Seorang pemimpin yang efektif juga harus berkomunikasi dengan baik, memegang posisi otoritas dan rasa hormat dari teman sebaya. Penilaian positif mencakup peringkat tinggi dari kemampuan pemimpin tim untuk berkomunikasi, menyebutkan contoh komunikasi yang baik dalam rapat atau di lantai kerja. Penilaian negatif dapat mencakup peringkat rendah dari keterampilan komunikasinya, mencatat bahwa ia memperlakukan rekan kerja lain atau timnya dengan tidak hormat.

Kepatuhan Data Karyawan

Banyak pemimpin tim menyusun tanggal di tim mereka, termasuk jam kerja, kinerja, dan proyek yang diselesaikan. Ini mungkin melibatkan perangkat lunak manajemen proyek yang canggih, jika perlu, atau dapat berupa pelacakan yang tidak formal berdasarkan catatan dan pengamatan. Selama penilaian, pertimbangkan seberapa baik pemimpin tim mematuhi persyaratan pelacakan data.

Misalnya, seorang pemimpin tim akan menerima peringkat tinggi jika dia mengembangkan sistem baru untuk melacak absensi karyawan. Seorang pemimpin tim yang gagal melaporkan kemajuan ke manajemen atas akan menerima peringkat yang lebih rendah.

Inisiatif dan Pemecahan Masalah

Seorang pemimpin tim adalah pemecah masalah. Seorang pemimpin tim yang mengambil inisiatif untuk mengenali dan menyelesaikan masalah yang muncul dapat meningkatkan kinerja untuk timnya, dan perusahaan secara keseluruhan. Mengambil inisiatif juga menunjukkan dedikasi pada pekerjaan. Seorang pemimpin tim yang secara rutin melakukan tugas tanpa diminta oleh manajemen, atau orang yang mencari cara baru untuk meningkatkan sistem yang ada harus mendapatkan peringkat tinggi dalam penilaian. Misalnya, Anda mungkin mencatat bahwa kemampuan pemimpin tim untuk mengantisipasi kebutuhan dan bekerja secara independen mengurangi beban kerja keseluruhan manajemen.

Kinerja Kerja Keseluruhan

Banyak penilaian termasuk bagian untuk mengevaluasi keseluruhan kinerja karyawan. Bagian-bagian ini harus mencakup ulasan tentang sifat positif dan negatif pemimpin tim. Sebagai contoh, penilaian pemimpin tim dapat menyebutkan bahwa ia bekerja dengan baik dengan timnya sambil tetap mempertahankan posisi otoritas, tetapi bahwa ia kadang-kadang lupa untuk menindaklanjuti proyek dengan memberikan pembaruan status rutin kepada manajemen. Pastikan untuk mengunjungi kembali penilaian sebelumnya untuk menilai kemajuan dengan masalah apa pun yang sebelumnya diidentifikasi.