Contoh Cara Mempromosikan Keterlibatan Karyawan

Karyawan yang tidak terlibat dalam pekerjaan mereka cenderung memiliki moral kerja yang rendah dan produktivitas yang rendah. Banyak pengusaha menerapkan strategi dan teknik untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan meningkatkan perasaan pekerja tentang pekerjaan mereka. Pengusaha dapat mempromosikan keterlibatan karyawan dalam berbagai cara. Bergantung pada kebutuhan organisasi, pengusaha dapat mengembangkan survei, mengimplementasikan program penghargaan atau mengatur kegiatan di luar untuk membantu karyawan menjadi lebih terlibat.

Kelompok yang terfokus

Pengusaha dapat mempromosikan keterlibatan karyawan dengan terlebih dahulu memahami perasaan karyawan tentang organisasi dan keseluruhan pekerjaan mereka. Seorang pemberi kerja dapat menyelesaikan ini dengan mengembangkan kelompok fokus untuk membahas apa yang berhasil dan apa yang tidak bekerja di dalam organisasi dari perspektif karyawan. Kelompok fokus adalah meja bundar kecil karyawan yang berkumpul untuk membicarakan berbagai masalah yang memengaruhi karyawan maupun majikan. Seorang pemberi kerja dapat mendorong keterlibatan karyawan dalam kelompok fokus dengan meminta karyawan ide-ide mereka tentang cara memperbaiki masalah yang telah mereka amati. Majikan juga dapat meminta input karyawan tentang kebijakan atau pedoman yang diusulkan. Mengumpulkan masukan dari pekerja sebelum meluncurkan program baru adalah cara yang dapat mendorong pengusaha untuk melibatkan pekerja.

Membangun Tim

Seorang majikan dapat mempromosikan keterlibatan karyawan dengan mengatur kegiatan pengembangan tim di luar kantor secara teratur untuk menjaga moral karyawan tetap tinggi. Banyak karyawan gagal melakukan kegiatan di tempat kerja karena kurangnya kerja tim atau kekompakan dalam suatu organisasi. Kegiatan membangun tim mendorong rekan kerja untuk bekerja bersama menuju tujuan bersama. Kegiatan juga mempromosikan hubungan positif antara pekerja dan manajer mereka. Beberapa contoh kegiatan pembangunan tim termasuk bowling, perburuan di kota, piknik perusahaan, atau retret semalam.

Hadiah dan Pengakuan

Majikan dapat mempromosikan keterlibatan karyawan dengan menerapkan program penghargaan dan pengakuan. Jenis-jenis program ini dapat menarik karyawan dengan berbagai cara. Misalnya, karyawan yang termotivasi uang dapat mengambil manfaat dari program hadiah yang membayar bonus bulanan untuk memenuhi tujuan dan sasaran. Karyawan lain yang lebih suka pengakuan pribadi dapat mengambil manfaat dari program pengakuan yang menghargai prestasi dengan cara nonmoneter seperti melalui piala atau cuti sehari kerja. Penghargaan dan pengakuan meningkatkan kepuasan karyawan dengan pekerjaan mereka dan memotivasi karyawan untuk menjadi lebih produktif karena potensi keuntungan moneter atau pengakuan dan apresiasi positif.

Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan dan pengembangan adalah cara penting untuk mempromosikan keterlibatan karyawan. Program pelatihan internal memungkinkan karyawan untuk berinteraksi satu sama lain, mendiskusikan ide-ide dan belajar lebih banyak tentang topik yang diberikan. Program pelatihan membantu karyawan berpartisipasi aktif dalam kegiatan dan menawarkan masukan dan umpan balik tentang bagaimana proses di tempat kerja dapat ditingkatkan. Program pelatihan dan pengembangan juga membangun kepercayaan diri karyawan, yang dapat mendorong partisipasi aktif pada pekerjaan di luar kelas pelatihan.