Masalah Keuangan Apa Yang Dapat Mempengaruhi Perencanaan Strategis?

Perencanaan strategis untuk bisnis apa pun melibatkan pengalokasian sumber daya menuju tujuan jangka panjang. Hampir tanpa kecuali, perencanaan jangka panjang melibatkan tergantung pada asumsi keuangan tertentu, apakah mereka berhubungan dengan kesuksesan produk, biaya pemasaran, karyawan kunci, hasil dari masalah litigasi atau sejumlah kemungkinan. Dengan demikian, berbagai masalah keuangan tak terduga dapat muncul yang akan berdampak pada perencanaan strategis.

Visi Strategis

Visi strategis untuk sebuah perusahaan seringkali berasal dari para eksekutifnya. Mereka bertugas mengevaluasi persaingan, mengidentifikasi peluang perusahaan dan mengembangkan serta mengimplementasikan rencana bisnis. Suatu strategi dapat berhubungan dengan pasar tertentu (pasar produk atau pasar geografis) atau mungkin berhubungan dengan peningkatan proses kerja internal dan efisiensi keseluruhan perusahaan, atau segudang tujuan lainnya. Terlepas dari tujuan atau sasaran yang mungkin dimiliki perusahaan, penting untuk merencanakan kontinjensi keuangan dan dapat beradaptasi karena kejutan yang tidak disukai sering kali terjadi.

Perencanaan keuangan

Keberhasilan perencanaan strategis sangat tergantung pada keberhasilan perencanaan keuangan. Tanpa akses ke modal, rencana tidak dapat dilaksanakan. Jadi, jika sebuah perusahaan mengandalkan kredit untuk membiayai ekspansi, dan tiba-tiba kredit tidak tersedia karena kondisi pasar yang buruk, perencanaan strategis akan menderita. Demikian juga, jika perusahaan bergantung pada modal ekuitas untuk mendanai tujuan strategisnya, mungkin akan kecewa jika uang tunai disalahgunakan, atau jika karena keadaan darurat modal harus dialokasikan untuk hal-hal yang lebih mendesak. Selain itu, asumsi tentang profitabilitas mungkin terlalu optimis, sehingga mungkin ada saldo laba yang tidak cukup tersedia untuk investasi ulang dalam tujuan strategis.

Kinerja Operasional

Manajemen sering bertanggung jawab atas proses penganggaran modal. Ini melibatkan perkiraan penjualan dan pengeluaran terkait, dan membuat perkiraan keuangan untuk perbandingan di masa depan. Yang melekat dalam perkiraan ini adalah asumsi tentang kinerja keuangan, yang mungkin terbukti tidak dapat diandalkan. Misalnya, penjualan dapat turun secara dramatis dari tahun-tahun sebelumnya, biaya melakukan bisnis dapat meningkat tanpa pemberitahuan, siklus penjualan mungkin lebih lama dari yang diharapkan, dan permintaan pasar mungkin lebih kecil dari yang diharapkan. Masalah-masalah operasional ini menyebabkan masalah keuangan langsung yang berdampak buruk pada perencanaan strategis.

Pengembangan Strategi

Manajemen yang canggih tahu bahwa perencanaan strategis memerlukan kemampuan untuk beradaptasi dengan variabel operasional dan keuangan yang tak terhitung banyaknya. Jadi, jika perusahaan mengalami masalah keuangan, manajemen dapat menerapkan langkah-langkah untuk menurunkan "tingkat pembakaran", atau arus kas negatif, dengan memotong biaya sampai masalah yang tidak diinginkan diselesaikan. Penyesuaian dinamis yang berkelanjutan dari rencana strategis dan kendala keuangannya membuatnya menjadi pekerjaan yang sedang berjalan, bukan proposisi semua atau tidak sama sekali. Dengan demikian, praktik terbaik dalam manajemen perubahan menunjukkan bahwa strategi optimal adalah untuk mendiversifikasi strategi, karena tergantung pada hanya satu untuk bekerja mungkin terlalu optimis.