Contoh Komunikasi Yang Efektif Ketika Membangun Perusahaan

Kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif menguntungkan semua aspek kepemilikan bisnis, terutama selama tahun-tahun awal ketika Anda membimbing perusahaan Anda yang sedang berkembang dan tenaga kerja menuju kesuksesan. Dengan mengasah keterampilan komunikasi Anda, Anda dapat menghubungkan informasi dan pesanan dengan cara yang meyakinkan dan meyakinkan, membantu memastikan semua orang di organisasi Anda ada di halaman yang sama.

Menetapkan Tujuan Organisasi

Munculnya bisnis adalah waktu yang membingungkan bagi pemilik dan karyawan. Begitu banyak yang tidak diketahui, dan kemampuan individu dan organisasi tetap harus dibuktikan. Menentukan tujuan dan kriteria Anda untuk sukses membantu mengatur pemikiran semua orang. Apakah Anda menggunakan presentasi slide, pidato yang menggugah, atau prospektus cetak, sampaikan garis besar rencana Anda dengan jelas, termasuk misi keseluruhan bisnis, strategi awal yang Anda rencanakan untuk mengejar dan harapan Anda untuk sukses. Tegaskan komitmen Anda pada bisnis untuk meyakinkan karyawan bahwa Anda ada di dalamnya untuk jangka panjang.

Komunikasi nonverbal

Komunikasi nonverbal terdiri dari elemen-elemen yang memengaruhi pesan Anda selain kata-kata Anda. Sebagai contoh, bahasa tubuh dan nada suara Anda mengkhianati pikiran batin Anda, yang dapat melayani atau mengurangi pesan Anda tergantung pada seberapa baik Anda mengendalikannya. Ketika segala sesuatunya sulit, seperti yang sering terjadi selama tahun-tahun pertama bisnis, berdirilah tegap, berbicaralah dengan percaya diri dan pandangi mata orang. Teknik ini tidak hanya akan meyakinkan calon klien tentang kemampuan Anda yang belum terbukti, karyawan Anda juga akan merasa terinspirasi.

Komunikasi Individu

Mendengarkan aktif sangat penting untuk komunikasi yang efektif dalam bisnis. Sementara bisnis Anda masih menemukan kakinya, karyawan mungkin tidak sepenuhnya memahami peran dan tanggung jawab mereka. Rapat yang sering dilakukan adalah cara yang efektif untuk mengomunikasikan harapan Anda dan menerima umpan balik tentang masalah pembuatan bir. Membangun jalur komunikasi terbuka dengan karyawan Anda dengan mendorong mereka untuk menghubungi Anda secara langsung dengan masalah mereka. Seiring pertumbuhan bisnis Anda, bertemu dengan semua orang akan menjadi kurang layak, jadi pilihlah manajer yang akan mempertahankan gaya komunikasi terbuka, yang membantu memastikan masalah diselesaikan sebelum mereka lepas kendali.

Pembaruan

Pembaruan yang sering memberi karyawan tingkat kendali atas karier dan masa depan finansial mereka. Misalnya, membagikan memo email untuk memberi tahu karyawan bahwa perusahaan telah membuat akun yang cukup besar mendorong semua orang dengan memberi tahu pekerja bahwa upaya mereka membuahkan hasil. Memo yang berkaitan dengan berita yang tidak menguntungkan, meski kurang disambut, juga memberikan rasa kontrol. Jika karyawan Anda yakin bahwa Anda terlibat dalam transaksi Anda, mereka dapat dengan percaya diri membuat keputusan tentang masa depan mereka. Sebaliknya, jika karyawan Anda menemukan Anda gagal mengomunikasikan berita buruk yang signifikan, kesetiaan mereka terhadap bisnis Anda akan goyah.