Contoh Pengaturan Tujuan Bisnis

Rencana bisnis Anda memiliki pernyataan misi yang menjelaskan apa yang Anda bayangkan untuk pertumbuhan dan keberhasilan bisnis di masa depan, tetapi pernyataan itu mungkin tidak menjelaskan bagaimana Anda akan memenuhi visi itu. Tujuan bisnis adalah tindakan spesifik yang ingin Anda ambil untuk mencapai visi Anda. Sasaran-sasaran ini dapat diukur untuk kemajuan dan keberhasilan seiring waktu.

Spesifik

Menurut situs web The Thriving Small Business, sasaran bisnis yang baik adalah SMART: Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, dan Tepat Waktu. Menetapkan sasaran spesifik memungkinkan Anda mengetahui dengan tepat tujuan Anda. Menetapkan tujuan bisnis yang mengatakan, misalnya, "Kami akan meningkatkan laba tahun depan, " terlalu kabur, dan Anda tidak akan benar-benar tahu kapan Anda telah mencapai tujuan. Contoh yang lebih baik dari tujuan tertentu adalah, "Perusahaan XYZ menghasilkan laba bersih $ 5.000 per bulan pada 24 Desember 2012."

Terukur

Menetapkan sasaran spesifik secara otomatis menjadikannya terukur, karena Anda dapat melihat sasaran dan mengetahui tanpa keraguan apakah tujuan itu telah tercapai. Sasaran bisnis yang tidak jelas seperti "Perusahaan kami akan merilis produk baru tahun ini" tidak akan memberi tahu Anda apakah atau ketika Anda benar-benar mencapai tujuan. Menyatakan "Perusahaan XYZ akan merilis satu produk baru setiap bulan, " namun, memungkinkan Anda untuk melihat sekilas jika Anda mencapai tujuan. Entah Anda telah merilis produk baru setiap bulan atau belum. Pada akhir satu tahun, Anda dapat melihat kembali kemajuan dan mengukur apakah Anda mencapai tujuan 100 persen, 80 persen atau sebaliknya.

Dapat dicapai

Sasaran bisnis yang tidak dapat dicapai adalah pemborosan waktu dan sumber daya karena Anda tidak dapat mencapainya. Bahkan tujuan yang tidak dapat dicapai dalam jumlah waktu yang wajar dapat mendemotivasi perusahaan dan karyawannya karena kesuksesan terlalu jauh. Contoh sasaran yang dapat dicapai mungkin "Produk Q akan memiliki pangsa pasar 10 persen dalam waktu tiga tahun setelah dirilis."

Realistis

Tujuan bisnis harus realistis dan menantang pada saat bersamaan. Menetapkan tujuan yang tidak realistis membuat Anda gagal, tetapi menetapkan tujuan yang terlalu mudah tidak memaksa Anda untuk mencapai cukup jauh. Jika 30 Juni, menetapkan tujuan untuk merilis 10 produk baru pada 30 Juli mungkin tidak realistis untuk sebagian besar bisnis. Contoh sasaran bisnis yang realistis dan menantang mungkin adalah "Penjualan Produk Q meningkat 10 persen bulan ke bulan pada 31 Oktober 2012, " jika sasarannya ditetapkan pada 2011.

Tepat waktu

Tujuan tepat waktu adalah tujuan yang dapat dicapai dalam jumlah waktu yang wajar. Secara tradisional, tujuan bisnis ditetapkan lima hingga 10 tahun di masa depan, tetapi karena langkah bisnis yang lebih cepat - terutama di Internet - tujuan bisnis sekarang ditetapkan untuk tiga tahun atau kurang, menurut situs web e-Business Plan. Menetapkan tujuan untuk meluncurkan situs web Internet yang menguntungkan dalam 10 tahun membuat bisnis Anda berisiko ketinggalan jauh, karena banyak hal dapat berubah secara online secara dramatis selama periode 10 tahun.