Contoh Sistem Manajemen Rantai Pasokan Perusahaan

Sistem manajemen rantai pasokan mengatur tugas-tugas yang terlibat dalam proses rantai pasokan. Faktor-faktor dalam proses rantai pasokan termasuk produsen produk, grosir, distributor dan pengecer. Tujuan dari sistem manajemen rantai pasokan adalah untuk meningkatkan nilai pelanggan dan untuk mengembangkan keunggulan yang dapat diandalkan atas persaingan. Usaha kecil yang mengambil bagian dalam kegiatan manajemen rantai pasokan harus memahami bagaimana mereka masuk ke dalam sistem dan bagaimana mereka dapat menyelesaikan tugas yang ditunjuk.

Sinkronisasi Point-of-Sale

Ketika semua aspek rantai pasokan memiliki data yang sama pada saat yang sama, peningkatan efisiensi informasi menghilangkan data yang tertunda dan menghemat biaya. Perusahaan tekstil Milliken & Company adalah salah satu perusahaan pertama yang menggunakan data point-of-sale dari outlet ritel untuk terhubung ke fasilitas manufaktur mereka. Sebelum upaya sinkronisasi, perusahaan akan membutuhkan waktu 18 minggu untuk mengisi pesanan dari pengecer. Peningkatan efisiensi data memungkinkan Milliken mengurangi waktu itu menjadi tiga minggu.

Sistem Manajemen Rantai Pasokan Berbasis Web

Munculnya teknologi internet telah memungkinkan bisnis untuk berkomunikasi satu sama lain dengan kecepatan dan kejelasan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Departemen Pertanian AS mengembangkan solusi berbasis web untuk petani dan peternak yang ingin berkomunikasi dengan distributor dan grosir. Sistem Manajemen Rantai Pasokan Berbasis Web terdiri dari paket perangkat lunak yang tersedia secara komersial yang menyediakan sistem terintegrasi untuk membeli, melacak, dan memesan produk pertanian. Sistem berbasis Internet memungkinkan semua peserta dalam rantai pasokan untuk mendapatkan informasi yang mereka butuhkan.

GETAH

Pengembang perangkat lunak bisnis SAP telah menciptakan serangkaian produk yang ditujukan untuk manajemen rantai pasokan. SAP SCM suite menawarkan berbagai fungsi untuk pengiriman, pembuatan dan pengadaan. Tidak seperti beberapa sistem manajemen rantai pasokan, yang mengandalkan kemampuan berbagai program perangkat lunak dan basis data untuk berkomunikasi satu sama lain, unsur-unsur SAP suite menggunakan standar yang sama untuk berkomunikasi di antara mereka. Biaya untuk sistem yang sedemikian komprehensif bisa sangat tinggi, terutama untuk usaha kecil dengan anggaran terbatas.

Kegagalan Rantai Pasokan

Ketika sistem manajemen rantai pasokan gagal, setiap entitas dalam rantai itu merasakan efeknya. Pada tahun 1999, raksasa ritel Toys "R" Us berjanji untuk mengirimkan semua pesanan online yang dilakukan sebelum 10 Desember sebelum Natal. Server Internet perusahaan tidak dilengkapi untuk menangani lalu lintas dan ribuan pesanan tidak terpenuhi. Perusahaan menerima ribuan email dan panggilan telepon yang marah, dan beberapa karyawan bekerja tujuh minggu berturut-turut tanpa hari libur untuk memenuhi pesanan. Akibatnya, Toys "R" Us melakukan outsourcing pemenuhan pesanannya ke Amazon.com.