Tips Karyawan Bulan Ini

Seorang karyawan program bulan ini dapat menjadi bumerang pada bisnis kecil jika penghargaan tersebut tidak dipahami dengan baik dan dilaksanakan dengan benar. Di perusahaan dengan staf kecil di mana sebagian besar orang saling kenal, kecemburuan dan frustrasi di antara rekan kerja dapat membuat kekacauan dengan moral perusahaan Anda jika program penghargaan dianggap tidak adil. Jika belum tujuan Anda, jelaskan parameter Anda dan komunikasikan program dengan benar, karyawan Anda program bulan ini dapat meningkatkan semangat dan produktivitas.

Pikirkan Tentang Tujuan

Memiliki tujuan spesifik ketika Anda membuat program karyawan bulan ini. Ini akan membantu memandu Anda saat Anda menetapkan parameter untuk memenangkan penghargaan. Menetapkan tujuan konkret juga akan memungkinkan Anda menghindari persepsi bahwa penghargaan diberikan kepada hewan peliharaan manajer atau ciuman terbesar. Sasaran dapat mencakup membangun kerja tim, meningkatkan produktivitas, meningkatkan moral, menghasilkan publisitas positif untuk perusahaan atau kombinasi dari semuanya. Jika Anda memiliki banyak pekerja, hanya 12 penghargaan yang akan diberikan setiap tahun, yang berpotensi menimbulkan perasaan sulit. Pertimbangkan untuk menawarkan beberapa penghargaan yang mencakup jenis kinerja yang berbeda, atau memberi nama seorang karyawan bulan itu di setiap area perusahaan Anda.

Tetapkan Parameter Anda

Tentukan bagaimana Anda akan memilih pemenang setiap bulan. Jika tujuan Anda adalah untuk membangun kerja tim, pertimbangkan faktor-faktor seperti kontribusi antar-departemen atau proses pemungutan suara karyawan. Jika tujuan Anda adalah untuk meningkatkan produktivitas, atur tingkat kinerja, seperti peningkatan dalam output atau penjualan. Jika tujuannya adalah layanan pelanggan, keluarkan kartu layanan pelanggan atau buat tautan komentar situs web untuk menghasilkan umpan balik. Buat parameter objektif untuk menghilangkan persepsi penghargaan yang diberikan berdasarkan favoritisme. Jadikan adil sehingga karyawan memiliki peluang yang sama untuk menang. Misalnya, jika Anda mengukur penjualan, perwakilan lama mungkin memiliki keuntungan secara keseluruhan, tetapi tidak memiliki kesempatan untuk meningkatkan penjualan jika penghargaan didasarkan pada persentase kenaikan penjualan. Dalam hal ini, Anda dapat menggunakan kombinasi faktor seperti total penjualan, penjualan berulang, peningkatan persentase, kontak baru yang dibuat dan umpan balik pelanggan. Jangan izinkan masing-masing departemen membuat penghargaan mereka sendiri kecuali setiap departemen memiliki program, dan jangan membatasi pemenang hanya untuk sekelompok karyawan tertentu.

Berikan Hadiah yang Berarti

Menambahkan nama karyawan pada sebuah plakat mungkin memberinya perasaan hangat untuk waktu yang singkat, tetapi mungkin tidak akan memotivasi pekerja untuk meningkatkan kinerja mereka. Pertimbangkan pengakuan di tempat kerja dan publik, serta hadiah pribadi. Hadiah dapat termasuk hari libur, tempat parkir yang dipesan selama satu bulan atau kartu hadiah. Tawarkan sebuah plakat pribadi atau piala berukir untuk rumah atau kantor pemenang dan kirim rilis berita ke media lokal, termasuk koran kampung halaman karyawan. Sertakan spesifik tentang mengapa karyawan memenangkan penghargaan dan latar belakang peran dan masa kerja mereka di perusahaan.

Komunikasikan Program

Komunikasikan dengan jelas semua aspek dari program penghargaan kepada pekerja Anda untuk memotivasi mereka dan menghilangkan segala kekhawatiran tentang favoritisme. Untuk membuat mereka ikut serta dalam program, lepaskan draf pertama program Anda dan minta umpan balik dari karyawan. Komunikasikan program akhir kepada setiap pekerja, yang menyatakan tujuan, parameter untuk menang dan hasilnya. Ketika Anda mengumumkan pemenang, berikan alasan spesifik ia menang sehingga rekan kerja tahu itu diterima dan pantas.