Pengaruh Struktur Organisasi yang Tinggi

Struktur organisasi yang tinggi memiliki banyak lapisan manajemen antara eksekutif dan karyawan lantai atau garis depan. Rantai panjang perintah berjalan dari atas ke bawah. Semakin besar organisasi, semakin tinggi hierarki tumbuh dan semakin kompleks pergerakan informasi antar lapisan menjadi.

Kontrol Manajerial

Dalam struktur tinggi, jumlah karyawan yang melapor ke manajer tunggal cenderung lebih kecil. Dalam struktur ini, karyawan dapat diawasi dan kegiatannya dimonitor secara ketat. Ini disebut sebagai rentang kontrol kecil. Salah satu kelemahan dari rentang kendali yang lebih kecil adalah bahwa karyawan mungkin tidak mudah berkolaborasi dengan departemen lain atau pekerja di berbagai tingkatan di atas atau di bawahnya. Kurangnya kolaborasi dan kerja tim terkadang berarti bahwa beberapa ide dan inovasi baru mungkin tidak pernah mencapai produksi.

Rasa Keamanan Kerja

Struktur tinggi cenderung memberi karyawan rasa aman kerja. Paling sering, karyawan menganggap posisi mereka aman jika ada tempat di atas mereka untuk pindah. Karena ada lebih banyak level yang harus dipromosikan, karyawan melihat kemajuan dan tangga promosi yang jelas. Dengan rentang kontrol yang lebih kecil, karyawan yang mencari mobilitas ke atas tahu siapa pesaing mereka.

Komunikasi

Ketika jumlah level manajerial meningkat, dibutuhkan waktu lebih lama untuk informasi naik dan turun. Ketika komunikasi dialihkan dari manajer ke bawahan, pesan dapat disaring atau terdistorsi. Mendapatkan informasi dari garis depan hingga manajemen puncak bahkan lebih lama karena melewati saluran yang ditetapkan oleh struktur hierarkis. Terkadang, karena setiap tingkat manajemen tidak memahami apa yang terjadi di bagian bawah, pesan ditafsirkan sesuai dengan keterampilan, kemampuan, pemahaman, atau minat masing-masing manajer dan kehilangan makna aslinya pada saat ia sampai di puncak.

Pengambilan Keputusan

Karena proses komunikasi yang lambat, pengambilan keputusan juga lamban. Setiap level harus menerima informasi, menyerapnya dan kemudian bertindak untuk memindahkannya ke level berikutnya. Jika beberapa lapisan otoritas perlu memberikan persetujuan, setiap keputusan membutuhkan waktu lebih lama untuk dibuat dan bahkan lebih lama untuk implementasi.

Biaya

Karena manajer biasanya menghasilkan lebih banyak uang daripada bawahan, struktur organisasi yang tinggi memiliki biaya manajemen yang lebih tinggi. Rasio bawahan terhadap manajer lebih kecil. Setiap lapisan akan membayar manajernya pada skala yang lebih tinggi daripada yang di bawahnya. Biaya juga mungkin lebih tinggi karena pengambilan keputusan yang lambat dan komunikasi yang lambat.

Gaya Militer

Struktur tinggi berfungsi lebih seperti militer daripada struktur yang lebih datar. Dalam bisnis, bagaimanapun, ini tidak selalu menghasilkan produk yang lebih baik atau keuntungan tambahan. Karyawan yang cerdas dan kreatif tidak selalu menerima proses rumit yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu dan dapat pindah ke perusahaan dengan struktur organisasi yang lebih datar.