Tugas Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tujuan pengembangan sumber daya manusia adalah untuk menyediakan kerangka kerja bagi karyawan untuk mengembangkan kompetensi mereka yang diperlukan untuk efisiensi dan produktivitas individu dan organisasi serta pertumbuhan karir. Majikan bertanggung jawab untuk merancang program yang diarahkan untuk pengembangan karier dan perolehan keterampilan kerja karyawan setelah bekerja melalui pelatihan, manajemen kinerja, dan pengembangan organisasi. Pengembangan tenaga kerja biasanya merupakan bagian dari strategi sumber daya manusia organisasi dan bertujuan untuk memaksimalkan potensi sumber daya manusia untuk mencapai tujuan bisnis yang strategis.

Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja

Di antara fungsi pengembangan tenaga kerja adalah untuk mengawasi pengembangan keahlian manusia dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Melalui perencanaan dan pemantauan hasil kerja karyawan, program pengembangan dirancang untuk memastikan karyawan memperoleh keterampilan dan kualitas terkait yang diperlukan untuk bekerja di tingkat yang lebih tinggi. Ini memotivasi para pekerja dan meningkatkan pertumbuhan karir mereka. Program pelatihan sistematis juga menempatkan organisasi dalam posisi unik untuk menghadapi kebutuhan tenaga kerja, teknologi, dan diversifikasi kegiatan bisnis yang terus meningkat dan berubah.

Penilaian Kinerja dan Manajemen

Evaluasi dan ulasan kinerja adalah peluang penting untuk peningkatan karyawan di organisasi Anda. Pengembangan ketenagakerjaan harus menyusun teknik yang dapat digunakan manajer dalam melakukan penilaian yang bermakna dan efektif. Biasanya, ini akan membantu manajer menilai pencapaian tujuan dan menilai kinerja terhadap beberapa metrik yang ditentukan seperti kompetensi spesifik pekerjaan dan nilai-nilai inti perusahaan. Penilaian kinerja yang efektif akan memungkinkan tim manajemen Anda mengidentifikasi kesenjangan dalam produktivitas karyawan, yang dapat berfungsi sebagai fondasi untuk program yang diarahkan pada pengembangan karyawan.

Perencanaan Tenaga Kerja dan Pengembangan Strategi

Perencanaan terdiri dari mendapatkan jumlah yang tepat dan jenis orang yang tepat di tempat yang tepat. Ini memastikan karyawan diberi tugas yang sesuai untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Pengembangan sumber daya manusia harus menganalisis inventaris tenaga kerja saat ini, membuat perkiraan tenaga kerja di masa depan dan menentukan apakah rekrutmen dari luar atau promosi dari dalam diperlukan untuk meningkatkan kinerja. Dengan mengidentifikasi berbagai keterampilan dan bakat yang dibutuhkan oleh masing-masing bidang bisnis Anda, strategi sumber daya manusia dapat dikembangkan yang mempertimbangkan bagaimana karyawan yang ada dan yang akan datang cocok dengan keseluruhan bisnis perusahaan Anda.

Kesejahteraan Karyawan dan Kualitas Kehidupan Kerja

Tujuan akhir dari pengembangan tenaga kerja adalah untuk berkontribusi pada kesejahteraan profesional, kebanggaan dan motivasi pekerja. Kesejahteraan karyawan mengacu pada upaya-upaya yang meningkatkan standar hidup karyawan dan karenanya kualitas kehidupan kerja. Tujuannya adalah untuk memberikan kepemimpinan yang baik, pekerjaan yang menarik dan menantang, kondisi kerja yang aman dan upah yang baik. Beberapa manfaat dapat diberikan kepada karyawan sebagai rencana kompensasi tidak langsung untuk memotivasi mereka agar berkinerja lebih baik. Selain itu, Anda dapat menerapkan kebijakan pintu terbuka atau mengizinkan karyawan Anda untuk berpartisipasi dalam keputusan yang memengaruhi mereka dan hubungannya dengan perusahaan.