Kerugian pada Struktur Organisasi Vertikal

Perusahaan mengadopsi strategi tertentu karena berbagai alasan. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat memilih struktur terdesentralisasi - juga disebut datar atau horizontal - jika memiliki divisi dengan fokus yang sangat berbeda atau lini produk seperti Honda, yang membuat mesin pemotong rumput, mobil dan motor. Dalam contoh ini, struktur horizontal masuk akal. Sebaliknya, perusahaan dengan operasi tunggal atau serupa, seperti surat kabar, dapat memilih struktur organisasi yang lebih vertikal.

Keputusan yang Diinformasikan

Struktur organisasi vertikal adalah tipe tertua dari struktur organisasi; itu adalah hierarki absolut dan, dengan demikian, memiliki kelemahan yang sama dengan hierarki. Pertama, dalam struktur organisasi vertikal, keputusan datang dari atas ke bawah. Proses ini dapat memakan waktu dan mungkin tidak sebanyak yang diinformasikan, terutama jika tingkat atas perusahaan tidak dalam komunikasi reguler dengan atau tidak sepenuhnya memahami kebutuhan tingkat yang lebih rendah.

Reaktivitas

Ketika komunikasi kurang dalam organisasi "vertikal", itu mungkin tidak dapat merespon secepat atau seefektif perubahan pasarnya. Entah tingkat atas harus diberi tahu oleh tingkat yang lebih rendah dan waktu yang diberikan untuk membuat keputusan secara formal, atau peluang untuk tindakan cepat hilang. Meskipun ini mungkin bukan masalah di perusahaan seperti koran, yang berfungsi di pasar yang cukup mapan, untuk lingkungan kerja yang mungkin perlu mengubah fokus dengan sangat cepat, seperti restoran yang menyesuaikan dengan tren lokal, struktur organisasi vertikal tidak sesuai dan bahkan tidak efisien.

Partisipasi

Struktur organisasi vertikal dapat merusak hubungan karyawan, seperti dalam kasus manajer tingkat bawah yang "melihatnya datang" tetapi tidak ada yang mendengarkan. Jenis inefisiensi ini juga dapat menghilangkan kreativitas dan meredam saran dari mereka yang berada di tingkat bawah. Dalam beberapa organisasi vertikal, karyawan di tingkat bawah mungkin hanya akan menerima pesanan, membiarkan mereka bertanggung jawab hanya atas bagaimana pesanan itu dilakukan, merusak moral dan tidak meninggalkan kesempatan bagi karyawan untuk merasa bahwa ia adalah bagian berharga dari bisnis. Sebagai contoh, dalam kasus surat kabar, orang-orang yang mengirim kertas ke rumah mungkin diberikan jadwal pengiriman dan kerangka waktu yang mereka tidak memiliki kemampuan untuk menyesuaikan diri agar lebih efisien berdasarkan pengalaman mereka melakukan pekerjaan setiap hari. Sebaliknya, kinerja mereka diukur semata-mata dengan seberapa baik mereka menindaklanjuti dengan jadwal dan rute yang disediakan.

Kompetisi

Dalam struktur organisasi vertikal, dengan tingkat atas biasanya jauh lebih kecil daripada tingkat yang lebih rendah, persaingan untuk maju bisa sangat sengit. Ini tidak hanya dapat menciptakan lingkungan kerja yang bermusuhan, tetapi, dalam beberapa kasus, bahkan dapat memangkas produktivitas ketika karyawan mencari cara untuk maju, sering kali dengan mengorbankan rekan kerja mereka. Sebaliknya, perusahaan yang terstruktur secara horizontal cenderung menikmati kerja sama dan kerja tim yang lebih besar karena karyawan sering memiliki input yang lebih besar ke dalam pekerjaan dan keputusan yang mempengaruhi divisi atau bidang keahlian khusus mereka. Selain itu, karyawan dipegang dengan standar kinerja dalam kelompoknya masing-masing tanpa arahan prosedural yang berasal dari inisiatif tingkat atas. Pada gilirannya, struktur horizontal dapat memfasilitasi produktivitas yang lebih besar dan solusi yang lebih terintegrasi di seluruh papan karena karyawan termotivasi untuk bekerja bersama untuk mengembangkan sistem dan solusi yang memberikan hasil dan pada akhirnya menguntungkan perusahaan secara keseluruhan.