Perbedaan dalam Perencanaan Strategis untuk Perusahaan Domestik & Internasional

Perencanaan strategis adalah tindakan menciptakan rencana jangka pendek dan jangka panjang untuk membawa perusahaan dari tempat perusahaan saat ini ke tempat yang diinginkan pemiliknya. Rencana strategis termasuk strategi pertumbuhan, strategi pengembangan sumber daya manusia, taktik pemasaran dan penetapan tujuan internal. Ada sejumlah perbedaan dalam perencanaan strategis untuk perusahaan domestik dan internasional, biasanya sebagai akibat dari skala bisnis internasional yang lebih besar dan lebih luasnya variabel pasar yang tidak terkendali. Memahami perbedaan-perbedaan ini dapat memandu upaya perencanaan strategis Anda saat bisnis kecil Anda berkembang ke skala internasional.

Strategi Pertumbuhan

Strategi pertumbuhan dalam rencana strategis cenderung terlihat jauh berbeda antara bisnis domestik dan internasional. Rencana pertumbuhan perusahaan domestik lebih cenderung berfokus pada menciptakan pasar baru atau meningkatkan pangsa pasar di pasar domestik. Perusahaan domestik kecil hanya dapat menumbuhkan jangkauan geografis mereka ke tepi perbatasan negara asal mereka, maka mereka harus fokus pada menemukan bisnis baru di daerah yang sudah mereka layani. Strategi pertumbuhan perusahaan internasional, di sisi lain, lebih cenderung berfokus pada penetrasi pasar baru di negara-negara dan wilayah-wilayah dunia yang sebelumnya belum dimanfaatkan.

Manajemen SDM Strategis

Strategi pengembangan SDM internasional harus mempertimbangkan outsourcing luar negeri, struktur organisasi manajemen antar negara, susunan etnik manajemen regional dan membentuk tim kerja internasional. Perusahaan domestik di wilayah tertentu, sementara itu, mungkin merasa sulit untuk merekrut karyawan yang beragam budaya, misalnya, yang dapat menyebabkan masalah hukum dan menempatkan perusahaan pada posisi yang kurang menguntungkan.

Analisis situasi

Rencana strategis yang komprehensif dimulai dengan analisis situasional - pandangan terperinci tentang kondisi pasar saat ini serta kekuatan dan kelemahan perusahaan. Bisnis internasional biasanya menghadapi berbagai kondisi pasar sekaligus, menambah kedalaman persamaan. Pertimbangkan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) misalnya. Perusahaan domestik hanya perlu mempertimbangkan kekuatan perusahaan tunggal, sedangkan bisnis internasional harus menganalisis kekuatan unit bisnis regional individu di samping perusahaan secara keseluruhan. Hal yang sama berlaku untuk kelemahan. Perusahaan domestik harus mempertimbangkan peluang dan ancaman di satu negara. Untuk bisnis internasional, perusahaan yang sama dapat menjadi pesaing domestik dan asing, menghadirkan risiko tambahan.

Perencanaan Strategis Multinasional

Bisnis domestik dapat puas dengan satu rencana strategis menyeluruh untuk memandu upaya mereka. Bisnis internasional harus membuat pilihan antara mengembangkan rencana strategis tunggal, komprehensif, rencana strategis berbeda untuk pasar yang berbeda atau kombinasi keduanya. Pertimbangan budaya dapat membuat rencana strategis yang sangat efektif di satu negara, tetapi sebenarnya tidak berguna di negara lain. Perusahaan internasional mempertimbangkan semua variabel yang disebutkan di atas - tujuan pertumbuhan unik mereka, susunan tim manajemen regional mereka dan analisis situasional mereka - ketika menentukan seberapa luas atau sempit untuk membuat rencana strategis mereka.