Keselamatan Industri di Tempat Kerja

Hidup penuh dengan bahaya, dan keselamatan di tempat kerja tidak selalu masuk akal. Alat-alat seperti analisis bahaya pekerjaan, program insentif keselamatan, poster "pengingat" keselamatan dan pertemuan keselamatan secara aktif melibatkan karyawan Anda dalam proses keselamatan. Ketika manajemen berpartisipasi dalam proses melalui inspeksi dan kebijakan spesifik pekerjaan dan lokasi, keselamatan industri menjadi kebiasaan, alih-alih setelah dipikirkan.

Analisis Bahaya Kerja

"Semua orang" tahu lebih baik daripada mengambil kabel listrik hidup atau memasukkan tangan mereka ke mesin yang bergerak, tetapi mereka melakukannya. Mereka berjalan di depan kendaraan yang bergerak seperti fork lift dan membungkuk untuk mengangkat benda berat daripada membungkuk untuk mengangkat dengan kaki mereka alih-alih punggung mereka.

Analisis bahaya pekerjaan untuk setiap pekerja dan setiap tugas - apakah analisis formal yang dilakukan oleh manajemen atau analisis de facto cepat yang dilakukan oleh karyawan - memisahkan tugas tertentu, untuk mengungkap rincian tugas yang menciptakan bahaya. Ini juga melibatkan karyawan dalam tujuan keselamatan industri. Diskusikan analisis bahaya pekerjaan dengan setiap pekerja yang terkena dampak analisis dan tukar pendapat dengannya untuk mencari cara menghilangkan atau mengelola bahaya.

Program Insentif Keselamatan

Beri seorang pria kuliah, dia akan pergi tidur. Berikan seorang pria dolar atau hadiah dan dia mungkin tidak mau. Prinsip yang sama berlaku ketika Anda berbicara tentang program insentif. Bonus keselamatan terkait dengan kinerja individu atau bonus yang dikaitkan dengan kinerja grup, baik kru tunggal atau pabrik tunggal, juga sangat efektif.

Karyawan dalam suatu kelompok di mana bonus keselamatan dikaitkan dengan kinerja kelompok cenderung menegakkan perilaku keselamatan. "Joe" tidak akan mengangkat sebuah kotak dengan menekuk di pinggangnya alih-alih berlutut, karena karyawan lain dalam kelompok itu akan bergegas meminta bantuannya untuk membantunya mengangkat kotak itu, atau paling tidak, mengingatkannya dengan penuh semangat untuk mengangkat dengan lututnya dan bukan punggungnya.

Poster Keselamatan

Poster-poster "Joe" membungkuk di pinggang untuk mengangkat sesuatu yang besar ada di mana-mana di tempat kerja, dan dengan alasan yang bagus. Institut Nasional Keselamatan dan Kesehatan Kerja melaporkan bahwa cedera punggung menelan biaya 50 juta dolar Amerika pada tahun 1991. Laporan NIOSH yang sama mengatakan bahwa "frekuensi dan dampak ekonomi dari cedera punggung dan gangguan pada tenaga kerja diperkirakan akan meningkat selama beberapa dekade mendatang. "

Poster keselamatan adalah pendekatan pasif, tetapi yang dilihat karyawan setiap kali mereka berada di dekat permukaan datar yang cukup besar untuk papan pengumuman. Entah itu tentang Joe dan punggungnya atau Sam yang tidak melihat ke mana dia pergi dan menjadi korban sebuah kendaraan yang bergerak di dalam sebuah pabrik, poster keselamatan menempatkan bahaya dan peringatan di depan mata karyawan secara teratur, dengan sentuhan humor lucu.

Briefing Keamanan

Rapat yang panjang biasanya membuat karyawan mati rasa di satu ujung dan bosan di sisi lain. Rapat keselamatan seringkali tidak berbeda, kecuali mereka mengikuti insiden serius atau nyaris terjadi.

Pengarahan keselamatan - pertemuan singkat yang diadakan pada awal shift atau awal minggu kerja - dapat melibatkan karyawan dalam proses keselamatan secara efektif. Seorang penyelia dapat meminta karyawan untuk melakukan analisis bahaya pekerjaan mereka sendiri - mencari bahaya yang akan mereka hadapi hari itu. Karyawan dapat membandingkan catatan dan melihat bahaya di jalur produksi mereka tumpang tindih.

Selain bahaya perlindungan yang selalu dihadapi pekerja, briefing dapat melibatkan pekerja dengan memusatkan pada penggunaan peralatan pelindung pribadi yang tepat, seperti sarung tangan atau kacamata keselamatan, dan operasi peralatan yang tepat.