Apa Inti dari Kerangka Analisis Lingkungan Pemasaran?

Perusahaan yang sukses harus memahami dampak kampanye pemasaran yang baik pada intinya. Menganalisis lingkungan pemasaran dapat membantu organisasi mengembangkan gambaran yang jelas tentang nilai produk di pasar. Inti dari analisis ini melibatkan pertimbangan cermat dari tiga aspek utama dari lingkungan pemasaran - lingkungan makro, lingkungan mikro dan lingkungan internal. Analisis ini akan membantu organisasi menilai kekuatan dan kelemahan dalam pasar.

Lingkungan Mikro

Dalam konteks pemasaran, lingkungan mikro menggambarkan hubungan organisasi dengan pesaing dan aspek bisnis yang mengendalikan hubungan ini. Kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman adalah alat analisis yang digunakan dalam analisis lingkungan mikro untuk menilai organisasi dan lingkungannya, termasuk kompetisi. SWOT biasanya merupakan tahap pertama dari analisis yang akan membantu organisasi memahami lingkungan. Dalam analisis ini, kekuatan dan kelemahan mengatasi faktor-faktor internal untuk organisasi sementara peluang dan ancaman mengatasi faktor-faktor eksternal yang secara langsung mempengaruhi organisasi.

Lingkungan Makro

Analisis lingkungan makro juga membantu organisasi memahami faktor-faktor yang memengaruhi organisasi. Perbedaan utama, bagaimanapun, adalah bahwa organisasi tidak memiliki kendali langsung terhadap faktor-faktor ini. Misalnya, analisis ini harus mempertimbangkan undang-undang yang disahkan oleh badan legislatif yang memengaruhi industri organisasi. Salah satu alat yang biasa digunakan dalam analisis lingkungan makro adalah PEST. Alat ini meneliti kekuatan politik, kekuatan ekonomi, kekuatan sosial budaya dan kekuatan teknologi. PEST membantu organisasi menganalisis persaingan dan persaingan di pasar. Selain itu, alat ini dapat membantu organisasi memahami dampak dari pengenalan produk, penggantian produk, dan dampak potensial globalisasi terhadap budaya, hukum, dan peraturan.

Lingkungan Internal

Lingkungan internal adalah salah satu bagian dari analisis yang dapat dikendalikan langsung oleh organisasi. Analisis ini melihat sumber daya manusia, modal, mesin, bahan dan pasar. Analisis lengkap dari lingkungan internal akan menentukan apakah organisasi memiliki kapasitas untuk bersaing secara efektif di pasar. Juga disebut pemasaran internal, jenis analisis ini juga melihat staf, teknologi, gaji, modal, dan aset lainnya.

Analisis Lima Kekuatan

Metode lain adalah analisis lima kekuatan. Meskipun jenis analisis ini mirip dengan PEST, analisis ini berfokus terutama pada unit bisnis strategis. SBU adalah unit bisnis dalam suatu organisasi. Analisis ini melihat bahaya memasuki pasar baru, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, ancaman pengganti dan persaingan persaingan. Alih-alih berfokus pada satu produk, analisis ini mengevaluasi produk SBU.