Lima Kualitas Utama yang Dibutuhkan untuk Pemimpin yang Efektif untuk Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi

Memperkenalkan perubahan ke dalam sebuah organisasi bisa jadi menantang. Dalam beberapa kasus orang dapat ragu untuk menerima perubahan dan akan berargumen untuk mempertahankan status quo. Seorang pemimpin yang baik dapat membantu membuat perubahan mungkin bahkan dalam situasi yang merugikan. Ini membantu untuk memahami lima kualitas teratas yang diperlukan untuk seorang pemimpin yang efektif untuk memfasilitasi perubahan dalam suatu organisasi untuk membantu membuat transisi sehalus mungkin.

Persuasif

Membantu pemimpin yang efektif menjadi persuasif untuk membantu memfasilitasi perubahan. Seorang pemimpin yang baik dapat mengambil informasi yang diberikan, memasukkannya ke dalam format yang membuat perubahan terlihat dapat diterima dan kemudian meyakinkan populasi karyawan bahwa perubahan yang akan datang baik untuk perusahaan. Menjadi pemimpin yang persuasif dan karismatik dapat membantu membuat perubahan lebih mudah bagi semua karyawan.

Teliti

Agar perubahan bermanfaat bagi organisasi, semua hasil yang mungkin harus digali. Seorang pemimpin yang baik meluangkan waktu untuk mengajukan sebanyak mungkin pertanyaan, dan menjalankan gagasan perubahan melalui setiap skenario terburuk dan skenario terbaik. Salah satu pertanyaan yang akan dialami seorang pemimpin selama perubahan adalah apakah hasil dari perubahan itu dipertimbangkan. Dengan menjelajahi setiap sudut yang memungkinkan, pemimpin dapat memberikan hasil studi uji.

Kepercayaan

Dengan perubahan muncul pertanyaan. Karyawan dapat mempertanyakan kemampuan manajer, dan mungkin ada pertanyaan tentang bagaimana perubahan akan mempengaruhi masa depan perusahaan. Seorang pemimpin yang baik dapat mengatasi banyak masalah itu dengan tetap percaya diri selama proses perubahan. Ketika pemimpin mendukung gagasan perubahan dan tidak menawarkan apa pun selain kata-kata positif tentang hal itu, kepercayaan diri itu membantu mengumpulkan karyawan di sekitar perubahan juga.

Komunikasi

Perubahan dapat menyebabkan banyak karyawan menjadi khawatir. Seorang pemimpin yang menutup diri di kantornya saat perubahan sedang dilaksanakan adalah mengirimkan pesan yang salah ke seluruh organisasi. Komunikasi sebelum, selama dan setelah proses perubahan sangat penting untuk memastikan bahwa perubahan menyebabkan gangguan sesedikit mungkin.

Teguh

Untuk mengikuti keyakinan, seorang pemimpin yang baik perlu mematuhi pedoman perubahan dan menjalankannya sesuai rencana. Beberapa perubahan mungkin mengharuskan karyawan untuk pergi, atau membuat perubahan pada fungsi pekerjaan yang tidak disukai sebagian karyawan. Tetapi jika pemimpin memiliki keyakinan bahwa perubahan itu untuk kebaikan perusahaan, maka ia harus tetap teguh dalam pelaksanaan perubahan tersebut.