Cara Menulis Template Rencana Strategis

Usaha kecil lahir dari ide-ide hebat, tetapi kecuali jika ide-ide itu diorganisir menjadi tujuan yang dapat ditindaklanjuti dengan kerangka waktu tertentu, waktu dan uang dapat hilang. Jangan biarkan ide bisnis yang bagus gagal. Tulis rencana strategis untuk mengatur ikhtisar bisnis Anda. Meskipun rencana Anda perlu direvisi seiring pertumbuhan bisnis Anda, lebih baik memiliki templat rencana strategis sederhana yang dapat digunakan untuk memulai daripada tidak ada rencana sama sekali.

Ikhtisar

Mulailah rencana strategis Anda dengan pernyataan pengantar yang dengan jelas menjelaskan apa tujuan bisnis dan siapa pemain kunci. Jangan menjadi mewah; Anda tidak perlu menjual tim Anda pada impian Anda. Buat pernyataan Anda jelas, singkat dan mudah didekati. Pikirkan tentang siapa yang akan membaca ini dan memastikannya mudah dipahami. Sertakan pernyataan misi nilai-nilai serta tujuan bisnis.

Tujuan

Buat daftar sasaran yang dapat ditindaklanjuti dengan jadwal waktu tertentu dan pertanggungjawaban yang jelas. Misalnya, Anda dapat menetapkan tujuan untuk memproduksi sejumlah produk Anda dalam jangka waktu tertentu, seperti yang dikelola oleh anggota eksekutif perusahaan Anda. Jelas ini perlu direvisi karena tujuan baru ditetapkan, tetapi kekhususan saat ini adalah kunci untuk melacak produktivitas. Jangan hanya mengatakan Anda ingin menyelesaikan banyak hal, berikan nomor pada tim Anda untuk diusahakan. Tetapkan tujuan untuk area di luar produktivitas juga, seperti pemasaran dan pertumbuhan.

Pemeriksaan Realitas

Setelah menetapkan tujuan Anda, sertakan bagian yang membahas manfaat, kelemahan, peluang, dan ancaman dunia nyata terhadap bisnis Anda. Kejujuran itu penting saat mempersiapkan masalah yang muncul secara musiman, atau untuk menghadapi perubahan teknologi atau persaingan. Simpan daftar positif setidaknya sedikit lebih lama dari yang negatif. Mudah untuk fokus pada tantangan dan masalah, tetapi penting untuk menjelaskan lapisan perak untuk memberdayakan tim Anda.

Evaluasi dan Akuntabilitas

Sasaran itu hebat, dan semuanya, tetapi tidak bernilai jika tidak ada pertanggungjawaban. Tetapkan jadwal waktu tertentu untuk evaluasi bagaimana upaya Anda sesuai dengan rencana Anda. Perjelas siapa yang akan bertanggung jawab atas setiap langkah evaluasi. Evaluasi tersebut harus secara langsung memengaruhi revisi tenggat waktu dan sasaran. Berpegang pada template rencana pensiun yang sudah pensiun, tetapi gunakan setiap revisi untuk meningkatkan bisnis Anda.

Bungkus dengan Busur

Akhiri rencana strategis Anda dengan pernyataan eksekutif yang merangkum aspek positif dari tujuan Anda. Berbicaralah dengan impian bisnis dan laba Anda yang lebih besar. Jelaskan kekuatan tim Anda dan keberhasilan yang diharapkan serta laba atas investasi. Ingatkan diri Anda tentang pentingnya produk Anda dan peluang yang Anda cita-citakan untuk mendominasi.