Apa Yang Terjadi Ketika Suatu Organisasi Tidak Memiliki Strategi yang Koheren?

Strategi bisnis adalah seperangkat pedoman yang dibuat untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Strategi dapat berkisar dari anggaran tahunan hingga strategi pemasaran individu untuk merilis produk baru. Tanpa strategi keseluruhan yang koheren, bisnis kecil tidak memiliki peta jalan untuk diikuti ketika mengejar peluang dan menjalankan operasi sehari-hari. Konsekuensi dari tidak memiliki strategi bisnis yang komprehensif bisa sangat parah.

Kurangnya Tujuan

Tanpa strategi yang koheren, perusahaan Anda tidak memiliki tujuan bisnis yang dapat diidentifikasi. Perusahaan Anda tidak memiliki fokus yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dan mengembangkan rencana yang akan memajukan perusahaan. Kurangnya tujuan berarti bahwa perusahaan Anda tidak memiliki visi yang jelas untuk masa depan. Jika Anda tidak tahu tujuan dan sasaran yang ingin Anda capai, bagaimana Anda tahu kapan Anda telah mencapainya? Tujuan digunakan untuk mengembangkan rencana pertumbuhan dan produktivitas jangka panjang yang penting untuk keberhasilan berkelanjutan organisasi Anda.

Sumber Daya Tidak Dialokasikan Dengan Benar

Rencana dan strategi bisnis digunakan untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan ke dalam proyek dan operasi yang membutuhkannya. Ketika ada kekurangan perencanaan, atau perencanaan tidak koheren, sulit untuk membuat anggaran untuk proyek-proyek khusus dan memahami sumber daya personil dan pendanaan yang diperlukan untuk meluncurkan produk baru dan menumbuhkan perusahaan. Alih-alih, para pemimpin membubarkan dana "dengan cepat", seperti yang diminta manajer, tanpa anggaran untuk dibandingkan. Menyebarkan dana dengan cara ini, perusahaan kemudian dapat menemukan kekurangan dana untuk kegiatan penting seperti penggajian dan pembayaran faktur vendor. Pepatah, "gagal merencanakan berencana gagal" - sering dikaitkan dengan Ben Franklin - tentu berlaku di sini.

Struktur Organisasi Tidak Jelas

Bagian dari perencanaan bisnis adalah mengidentifikasi orang-orang yang bertanggung jawab. Beberapa bisnis lebih suka memiliki hierarki yang sangat terstruktur, sementara yang lain lebih terorganisir dengan longgar. Metode apa pun yang Anda inginkan, jelaskan kepada semua orang. Ini menetapkan tanggung jawab atas keberhasilan masing-masing departemen dan membantu staf mengetahui kepada siapa harus melapor untuk klarifikasi tugas atau pertanyaan pekerjaan. Tanpa strategi bisnis yang koheren, struktur perusahaan tidak ditentukan dan tidak ada upaya terfokus untuk pengembangan karyawan dan perusahaan.

Alur Komunikasi Tidak Koheren

Pemrosesan dan distribusi informasi yang efisien sangat penting untuk keberhasilan dan pertumbuhan bisnis kecil Anda. Strategi bisnis menetapkan jalur komunikasi dan memungkinkan karyawan untuk memahami prioritas informasi, aliran informasi masuk dan keluar dari perusahaan dan bagaimana informasi didistribusikan secara internal. Tanpa strategi, tidak ada struktur formal untuk komunikasi dan informasi penting dapat hilang. Setiap karyawan secara alami akan fokus pada apa yang menurutnya penting, yang mungkin atau tidak selaras dengan milik Anda.

Ambil Tindakan: Identifikasi Tujuan Anda

Anda tahu tujuan bisnis Anda. Itu alasan Anda memulai perusahaan. Namun, jangan berasumsi bahwa karyawan dan bahkan manajer mengetahui tujuannya. Mungkin Anda berpikir mereka tentu harus mengetahuinya karena Anda telah membahasnya berkali-kali. Tetap saja, itu perlu penjelasan yang ditulis dengan jelas agar semua orang bisa memahaminya. Beberapa perusahaan membuat pernyataan misi sebagai tujuan mereka. Itu alasan perusahaan untuk ada.

Kembangkan Rencana Cairan

Melalui perencanaan strategis, Anda dapat memetakan bagaimana perusahaan Anda akan mencapai misi atau tujuannya. Namun, berhati-hatilah untuk terlalu detail dalam rencana Anda. Iklim bisnis berubah-ubah, berubah karena banyak faktor, termasuk kemajuan industri dan keadaan ekonomi. Jika rencana strategis Anda terlalu terperinci, akan sulit untuk menyesuaikan kursus walaupun hanya sedikit jika perlu. Rencana Anda harus menunjukkan kepada semua orang arah perusahaan menuju misinya, tetapi cukup fleksibel untuk mengubah arah sesuai kebutuhan.