Bagaimana Menangani Masalah Produksi Karyawan

Dalam ekonomi yang sulit, pemilik usaha kecil berusaha untuk mendapatkan produktivitas terbaik dari pekerja yang biasanya sudah stres dan merasa terlalu banyak bekerja. Sementara beberapa majikan berpikir bahwa sebagian besar pekerja dimotivasi oleh gaji atau bonus yang lebih tinggi, pemilik usaha kecil yang paham tahu bahwa Anda dapat meningkatkan produktivitas menggunakan motivator lain yang lebih hemat biaya. Jika Anda mengalami masalah dengan produktivitas tenaga kerja Anda, cobalah menerapkan beberapa perubahan kecil untuk mengembalikan semuanya ke jalurnya.

1.

Evaluasi efektivitas tim manajemen Anda sebelum membuat perubahan yang memengaruhi mayoritas karyawan Anda. Pastikan supervisor berkomunikasi dengan baik dengan karyawan dan menindaklanjuti janji. Laksanakan pertemuan kemajuan mingguan atau bulanan untuk meninjau kinerja pekerjaan masing-masing individu, serta membahas tujuan karirnya. Pertemuan ini dapat sangat memotivasi karyawan untuk tidak hanya memenuhi persyaratan pekerjaan mereka, tetapi juga memberi mereka tujuan akhir untuk bekerja keras untuk dicapai.

2.

Tetapkan tujuan yang realistis dan komunikasikan kepada para pekerja. Bantu karyawan Anda untuk merasakan pencapaian dengan menetapkan beberapa target waktu atau tenggat waktu di seluruh proyek. Pertimbangkan untuk mengizinkan karyawan Anda ikut serta dalam penetapan tujuan. Ketika karyawan merasa bahwa mereka didengarkan dan memiliki kontrol, mereka cenderung mengambil tanggung jawab lebih besar dalam memastikan tujuan tercapai.

3.

Puji di depan umum karyawan Anda yang berprestasi tinggi yang memenuhi atau melampaui tenggat waktu, mendatangkan klien baru, meningkatkan kinerja mereka, atau melampaui dan melampaui tanggung jawab pekerjaan normal mereka. Jangan memberikan pujian palsu kepada pekerja yang tidak melakukan sesuatu yang istimewa. Ini mengirimkan pesan kepada pekerja yang baik bahwa pekerjaan mereka diperhatikan dan mereka tidak diterima begitu saja, yang mungkin memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras lagi.

4.

Disiplin pekerja yang tidak memenuhi tujuan. Jadwalkan rapat perusahaan untuk membahas konsekuensi baru atau prosedur disiplin ketika tujuan tidak terpenuhi tepat waktu. Ikuti ketika garis waktu tidak dihormati.