Cara Menantang Karyawan

Bisnis kecil tidak selalu memiliki sumber keuangan untuk merekrut karyawan baru, jadi cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas adalah dengan menantang karyawan yang ada untuk mengambil peran yang lebih besar. Karyawan yang menantang juga dapat memberikan manfaat tambahan dengan meningkatkan tingkat kepuasan kerja mereka. Ada sejumlah cara untuk menantang karyawan; metode apa pun yang Anda gunakan, pastikan karyawan tersebut merasa proses tersebut dimaksudkan untuk membantunya.

Terapkan Rotasi Pekerjaan

Laksanakan program rotasi pekerjaan di mana karyawan bekerja di berbagai area operasi Anda untuk jangka waktu tertentu. Rotasi pekerjaan mencegah kebosanan dan stagnasi yang dapat terjadi karena berulang kali melakukan tugas yang sama. Rotasi pekerjaan menantang dan merangsang pekerja dengan menawarkan mereka kesempatan untuk mempelajari fungsi pekerjaan baru dan mengembangkan keterampilan mereka, yang juga menjadikan mereka aset yang lebih berharga bagi organisasi Anda. Pekerja yang mencari peluang kemajuan dapat melihat rotasi pekerjaan sebagai cara untuk menjadi kandidat manajerial yang lebih menarik, karena mereka akan mengembangkan perspektif yang lebih luas tentang bagaimana fungsi organisasi Anda.

Menentukan tujuan

Melembagakan sistem penilaian kinerja berbasis tujuan di mana karyawan dihargai berdasarkan kemampuan mereka untuk mencapai tujuan. Karyawan harus berpartisipasi dalam proses penetapan tujuan untuk meningkatkan perasaan kepemilikan dan akuntabilitas mereka atas hasilnya. Sasaran harus spesifik dan dapat diukur, seperti meningkatkan penjualan di suatu wilayah sebesar 10 persen dari tahun sebelumnya, atau menyelesaikan tiga kursus pelatihan manajemen online pada akhir tahun.

Promosikan Kreativitas

Mendorong inovasi dan kreativitas dapat menghasilkan gagasan yang dapat membantu bisnis Anda tumbuh. Tantang karyawan Anda untuk menjadi inovator dengan memulai program pembuatan ide di mana karyawan dihargai untuk gagasan yang pada akhirnya diadopsi dan diterapkan oleh perusahaan Anda. Hadiah dapat berupa kompensasi moneter atau pengakuan publik, atau kesempatan bagi pencipta untuk memimpin tim yang ditugasi membawa ide tersebut membuahkan hasil.

Tingkatkan Keterlibatan

Tingkatkan keterlibatan karyawan dengan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. Misalnya, mintalah karyawan yang tepercaya untuk mengikuti wawancara kerja untuk memberikan masukan tentang kesesuaian kandidat untuk posisi tersebut, serta bagaimana ia dapat cocok dengan tim. Dengan meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan Anda, mereka akan merasa memiliki saham yang lebih besar ke arah perusahaan, yang dapat menantang dan memotivasi mereka.