Variabel Yang Memengaruhi Strategi Motivasi Organisasi

Manajer terkadang menghabiskan sumber daya yang signifikan dalam upaya memotivasi karyawan mereka, karena pekerja yang termotivasi seringkali lebih produktif. Motivasi adalah keinginan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan atau mencapai tujuan yang ditentukan, dan itu memainkan peran penting dalam keberhasilan bisnis. Sejumlah variabel dapat berdampak pada strategi motivasi organisasi.

Biaya

Strategi motivasi - apakah itu melibatkan kompensasi atau mengambil bentuk pengakuan khusus atau tunjangan tambahan - membutuhkan biaya. Studi Insentif AS Merchandise dan Travel Marketplace Study Foundation menemukan bahwa pada tahun 2007, bisnis menanggapi survei menghabiskan total $ 46, 08 miliar pada insentif untuk memotivasi karyawan. Selama resesi, strategi motivasi dapat dimodifikasi untuk meningkatkan efisiensi biaya.

Gaya manajemen

Julio J. Rotemberg, yang pada tanggal penerbitan adalah profesor administrasi bisnis di Harvard Business School, dan Garth Saloner, profesor dan dekan Stanford Graduate School of Business, pada tahun 1993 menerbitkan hasil penelitian yang mereka temukan bahwa Gaya kepemimpinan memengaruhi kontrak insentif yang ditawarkan kepada karyawan, apakah gaya itu merupakan hasil dari budaya perusahaan atau kepribadian individu. Manajer dengan gaya yang lebih otokratis cenderung menggunakan penguatan negatif dan takut akan hukuman untuk memaksa pekerja mencapai tujuan organisasi. Hadiah dan inspirasi lebih cenderung digunakan oleh manajer yang menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.

Tujuan Perusahaan

Manajer harus terlebih dahulu menentukan tujuan apa yang ingin mereka capai sebelum menetapkan strategi motivasi. Strategi yang mereka pilih harus memperkuat perilaku karyawan yang akan membantu dalam mencapai tujuan bisnis. Sebagai contoh, jika peningkatan inovasi diinginkan, maka penghargaan yang mungkin termasuk pengakuan dan kompensasi moneter untuk ide inovatif yang dapat dibawa perusahaan ke pasar dapat diimplementasikan. Tujuan perusahaan dan sistem hadiah pelengkap harus dikomunikasikan secara efektif kepada karyawan sehingga mereka dapat memfokuskan upaya mereka dengan tepat.

Kebutuhan Karyawan

Strategi motivasi harus disesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan karyawan. Banyak teori motivasi, termasuk "Hirarki Kebutuhan" Maslow - yang dikembangkan oleh mendiang psikolog Amerika Abraham Maslow - menekankan bahwa pekerja paling termotivasi oleh keinginan untuk memuaskan kebutuhan mereka sendiri. "Teori Harapan Motivasi, " yang diusulkan oleh Victor Vroom dari Yale School of Management pada tahun 1964, menyatakan bahwa upaya dan kinerja seseorang akan meningkat berdasarkan pada keinginan akan hasil atau imbalan yang akan diterimanya.