Cara Menulis Rencana Bisnis 120 Hari

Anda mungkin bertanya-tanya jenis model bisnis apa yang bergantung pada rencana bisnis 120 hari. Lagi pula, apa yang bisa dicapai yang secara signifikan dapat diukur dalam waktu yang singkat? Namun, dengan posisi eksekutif terus-menerus di bawah pengawasan, manajemen puncak harus memiliki tujuan jangka pendek yang menunjukkan hasil positif baik dalam pendapatan, inovasi atau dukungan publik. Rencana tersebut jelas harus melampaui 120 hari, tetapi rencana bisnis 120 hari menetapkan fokus langsung ke arah tujuan jangka panjang organisasi.

1.

Tinjau sasaran yang diuraikan dalam rencana bisnis 3-5 tahun. Rencana bisnis 120 hari dapat disamakan dengan perjalanan kaki pertama. Perjalanan mungkin 2.000 mil, tetapi leg pertama hanya 200 mil. Memahami tujuan jangka panjang membantu memprioritaskan kebutuhan mendesak.

2.

Tuliskan daftar langkah tindakan yang akan membantu mendorong perusahaan ke tahap berikutnya dalam mencapai tujuan jangka panjang. Langkah-langkah tindakan termasuk perubahan atau pelatihan personel, penambahan atau pengurangan produk, atau memperoleh pembiayaan untuk memperluas operasi. Sertakan kemungkinan pengembalian investasi untuk setiap item yang dapat ditindaklanjuti.

3.

Prioritaskan item yang dapat ditindaklanjuti ke dalam daftar dengan item yang akan membuat pengembalian tercepat di bagian atas daftar. Pengembalian cepat mendapatkan perhatian saat Anda fokus pada tujuan jangka panjang yang dapat menghasilkan pengembalian lebih besar dari waktu ke waktu.

4.

Buat tanggal yang diinginkan untuk mencapai sasaran item yang dapat ditindaklanjuti. Item prioritas utama harus diselesaikan dalam rencana 120 hari dengan sasaran tindakan lainnya yang dimulai selama fase 120 hari.

5.

Integrasikan rencana bisnis 120 hari ke dalam sasaran dan rencana jangka panjang perusahaan. Ingatlah bahwa tujuan jangka pendek adalah bagian dari gambaran yang lebih besar. Tidak memasukkan rencana 120 hari ke dalam rencana 3-5 tahun itu seperti mengemudikan 200 mil pertama tanpa merencanakan 200 berikutnya pada peta untuk menyelesaikan perjalanan 2.000 mil.

Tip

• Perusahaan besar mungkin menggunakan rencana 120 hari untuk mengevaluasi manajer dan eksekutif baru untuk melihat bagaimana pemimpin baru berencana untuk melangkah masuk dan menciptakan hasil.