Cara Meramalkan Produktivitas Bidang Konstruksi

Dengan persaingan yang tajam di industri konstruksi, Anda tidak mampu memiliki tenaga kerja yang berkinerja rendah. Mempertahankan pekerja yang produktif dapat meningkatkan produktivitas, mempercepat jadwal konstruksi dan mengirim lebih banyak uang ke laba perusahaan Anda. Sementara faktor-faktor yang menentukan produktivitas pekerja dapat bervariasi, Anda akan mendapat manfaat dari melacak produktivitas dari waktu ke waktu sambil mencari cara untuk meningkatkan kinerja di masa depan.

Program Estimasi

Salah satu cara untuk meramalkan produktivitas pekerja Anda adalah dengan menggunakan program perangkat lunak perkiraan untuk memproyeksikan tenaga kerja Anda dan biaya konstruksi lainnya. Anda dapat membeli program perangkat lunak peramalan, atau Anda dapat menemukan program online gratis seperti Building Cost Net yang dapat memberi Anda perkiraan biaya untuk bahan bangunan, penyelesaian dan lainnya, dan memperhitungkan perbedaan biaya regional. Jika program ini memberi Anda biaya tenaga kerja, Anda dapat membagi total dengan tarif per jam Anda untuk memperkirakan berapa jam kerja yang akan diambil. Meskipun perkiraan ini dapat memberikan perkiraan yang masuk akal, Anda harus menyesuaikan nilai berdasarkan pengalaman Anda.

Aktual vs. Estimasi

Untuk mendapatkan ukuran yang lebih tepat dari produktivitas tenaga kerja Anda, periksa biaya aktual hingga taksiran yang diperlukan untuk menyelesaikan satu fase proyek. Jika Anda membandingkan biaya aktual proyek yang lalu dengan perkiraan biayanya, Anda dapat melihat seberapa produktif pekerja Anda. Jika biaya aktual melebihi perkiraan, itu bisa jadi karena pekerja Anda tidak memenuhi target yang dijadwalkan. Jika biaya aktual kurang dari yang diproyeksikan, maka mungkin pekerja Anda berproduksi pada tingkat yang lebih cepat daripada yang Anda proyeksikan. Meskipun metode ini melihat ke belakang - melihat pekerjaan yang telah selesai dan bukannya sedang berlangsung - metode ini akan membantu Anda meningkatkan kinerja di masa mendatang saat Anda menyesuaikan perkiraan Anda.

Siapa yang Bekerja, Siapa Tidak

Untuk ukuran lain dari produktivitas pekerja Anda, Anda dapat mengambil survei cepat tentang apa yang mereka lakukan. Berkendara atau berjalan melalui situs dan hitung jumlah yang benar-benar bekerja secara produktif. Misalkan Anda memiliki kru 10. Jika Anda mengamati bahwa tujuh bekerja - terlibat dalam tugas-tugas produktif - sementara tiga tidak terlibat dalam hal-hal yang produktif, maka Anda memiliki tingkat produktif 70 persen pada waktu itu. Anda mungkin tidak akan pernah mencapai 100 persen, tetapi jika persentase Anda terlalu rendah, atau jika ada periode sepi pada siang hari yang tidak dapat Anda jelaskan, maka Anda perlu mempelajari alasannya. Jika Anda menggunakan metode ini secara konsisten, Anda bisa mendapatkan pandangan yang cukup akurat tentang produktivitas pekerja Anda. Tentukan tolok ukur berdasarkan pengalaman masa lalu, bandingkan kinerja saat ini dengan pangkalan, dan cari cara untuk meningkatkan produktivitas di masa depan

Potensi Jebakan

Ukuran produktivitas apa pun adalah perkiraan terbaik. Memperkirakan jadwal penyelesaian pekerjaan mungkin salah karena sejumlah alasan. Cuaca, komposisi tenaga kerja Anda dan masalah tak terduga yang tidak terkait dengan pekerja Anda akan menghasilkan estimasi yang miring. Pergantian pekerja, kehilangan pekerja harian yang terampil, atau pecahnya tim yang terikat dengan baik akan menambah masalah perkiraan. Jika Anda mengejar metode observasi, Anda harus berhati-hati dalam menentukan siapa yang bekerja dan siapa yang tidak. Seorang pekerja yang tampaknya tidak aktif dapat memberikan peran dukungan atau terlibat dalam perencanaan kegiatan yang terkait dengan pekerjaan.