Cara Memperbaiki Pergantian Karyawan Dengan Konsep Kepemimpinan

Mempertahankan karyawan adalah penting untuk keberhasilan bisnis yang berkelanjutan, terutama bisnis kecil, karena keterampilan dan pengetahuan yang dikumpulkan karyawan saat bekerja untuk bisnis tertentu. Perusahaan dengan tingkat pergantian karyawan yang tinggi menghadapi biaya dan upaya merekrut, melantik dan melatih karyawan baru, dengan risiko gangguan bisnis sementara karyawan baru mempercepat pekerjaan. Konsep kepemimpinan seperti rasa hormat, keterlibatan dan keterlibatan dapat membantu memperbaiki masalah pergantian karyawan ketika pemilik bisnis dan manajer menerapkannya dengan gaya kepemimpinan yang memotivasi karyawan dan mengakui kontribusi mereka.

Menghormati

Salah satu faktor yang mempengaruhi pergantian karyawan adalah kualitas komunikasi antara tim manajemen Anda dan karyawan Anda. Dengan memberi informasi kepada karyawan Anda dan mendorong dialog yang lebih besar antara manajer dan karyawan, karyawan Anda merasa dihargai dan bahwa mereka memiliki peran dalam pengambilan keputusan. Faktanya, rasa hormat dari tim manajemen adalah faktor terpenting yang memotivasi karyawan, menurut “What's Working, ” survei global 2010 tentang sikap karyawan oleh konsultan sumber daya manusia Mercer.

Pertunangan

Keterlibatan karyawan adalah faktor penting lainnya dalam memperbaiki pergantian karyawan, menurut profesor perilaku organisasi Alison M. Konrad dalam artikelnya "Melibatkan Karyawan Melalui Praktik Kerja dengan Keterlibatan Tinggi, " yang diterbitkan dalam "Ivey Business Journal" Maret / April 2006 Dengan menciptakan lingkungan di mana karyawan Anda memiliki kekuatan dan pengetahuan untuk membuat keputusan sendiri tentang pengaturan kerja, Anda dapat mencapai peningkatan kinerja positif dalam kepuasan pelanggan, profitabilitas dan produktivitas, serta mengurangi pergantian karyawan.

Penglihatan

Karyawan yang tidak yakin tentang masa depan perusahaan mereka dapat memutuskan untuk pergi karena mereka merasa peluang akan lebih baik di perusahaan lain. Untuk memotivasi karyawan dan melawan ketidakpastian itu, Anda harus mengomunikasikan visi yang jelas tentang masa depan perusahaan Anda. Gaya kepemimpinan visioner sangat penting jika perusahaan Anda mengalami masa perubahan atau restrukturisasi. Sebuah visi menetapkan arah masa depan perusahaan Anda dan posisi karyawan di perusahaan, membantu menghilangkan desas-desus dan informasi keliru lainnya yang dapat mengganggu kestabilan tenaga kerja.

Kontrol

Pendekatan demokratis untuk kepemimpinan yang menonjolkan tingkat keterlibatan dan partisipasi karyawan yang tinggi menciptakan lingkungan kerja yang mendorong karyawan untuk memberikan yang terbaik. Sebaliknya, gaya kepemimpinan otokratis, di mana para pemimpin hanya mengeluarkan instruksi, tidak menciptakan lingkungan untuk keterlibatan dan keterlibatan yang membantu memperbaiki pergantian karyawan.