Cara Menggandakan Ukuran Staf Perusahaan
Mengembangkan bisnis seringkali membutuhkan peningkatan ukuran staf untuk mengakomodasi peningkatan penjualan, permintaan layanan pelanggan, dan produksi barang. Menggandakan ukuran perusahaan Anda memerlukan perencanaan yang cermat untuk memastikan bahwa Anda merekrut karyawan untuk bekerja di departemen yang membutuhkan bantuan tambahan. Jumlah penjualan dan permintaan barang dan jasa perusahaan Anda harus cukup tinggi untuk membenarkan kenaikan gaji dan pengeluaran bulanan lainnya.
1.
Tinjau dokumen keuangan bisnis seperti laporan laba rugi, neraca, rencana bisnis, laporan tahunan, laporan pajak, dan laporan anggaran bulanan untuk menentukan apakah Anda dapat meningkatkan level staf saat ini. Bahkan jika Anda berencana untuk memperluas bisnis Anda dengan memperkenalkan produk-produk baru, memasuki pasar baru atau meningkatkan penjualan barang dan jasa yang ada, perusahaan saat ini mungkin tidak cukup menguntungkan untuk menangani pengeluaran staf tambahan secara memadai.
2.
Tinjau bagan organisasi perusahaan. Bagan ini mencantumkan semua posisi karyawan, memberikan deskripsi singkat tentang tugas dan tanggung jawab dan menunjukkan bagaimana karyawan dikelola. Pelajari cara perusahaan Anda beroperasi sehingga Anda memiliki gagasan yang lebih baik tentang jenis posisi yang dibutuhkan saat menambah staf.
3.
Bertemu dengan manajer departemen dan administrator untuk menentukan departemen mana yang membutuhkan staf tambahan. Jika memperluas ke pasar baru atau memperkenalkan produk baru, mempekerjakan tenaga penjualan tambahan mungkin diperlukan. Departemen lain yang membutuhkan staf tambahan dapat mencakup layanan pelanggan, produksi, dan iklan.
4.
Tentukan apakah perlu membuat departemen baru dalam perusahaan Anda. Departemen baru seperti pembukuan, sumber daya manusia dan TI memberikan dukungan tambahan kepada karyawan dan menjaga perusahaan beroperasi secara efisien. Misalnya, jika manajer penjualan Anda, selain memimpin tim penjualan juga menyiapkan dan memantau anggaran bulanan, melacak penggajian dan bertindak sebagai mediator untuk meminimalkan masalah tempat kerja karyawan, mungkin bermanfaat untuk membuat departemen akuntansi dan sumber daya manusia untuk memungkinkan penjualan Anda manajer untuk fokus hanya pada peningkatan penjualan.
5.
Buat daftar posisi staf baru. Tulis deskripsi pekerjaan untuk dikirim secara online dan tidak aktif. Hadiri acara rekrutmen di perguruan tinggi dan pameran pekerjaan untuk bertemu dengan karyawan potensial. Lakukan sesi wawancara untuk merekrut kandidat terbaik.
Tip
- Pekerjakan karyawan temporer untuk dipekerjakan melalui perusahaan kepegawaian jika menggandakan staf Anda secara bersamaan tidak memungkinkan secara finansial.
Peringatan
- Terus beri tahu karyawan tentang rencana ekspansi bisnis. Karyawan yang ada mungkin takut kehilangan pekerjaan dan mencari pekerjaan di tempat lain jika tidak mendapat informasi. Hal ini dapat menyebabkan pergantian tinggi yang bisa mahal bagi perusahaan Anda.
Pesan Populer
Akuntansi dilakukan di bawah pedoman peraturan yang dibuat untuk memastikan dasar pemahaman bersama antara akuntan dan pengguna laporan keuangan yang dihasilkan melalui akuntansi. Basis akuntansi adalah kumpulan dari aturan akuntansi terkait yang memandu akuntansi untuk masalah tertentu. Basis akuntansi paling populer - basis tunai dan basis akrual - difokuskan pada pengaturan waktu kapan transaksi harus dicatat pada akun
Baca Lebih Lanjut
Evaluasi karyawan tidak boleh menjadi latihan dalam kritik dan penolakan. Alih-alih, berikan kritik yang membangun dengan memberi tahu karyawan itu apa yang dia lakukan dengan baik dan tidak begitu baik, dan dia bisa meningkat. Jika Anda menyampaikan kritik yang membangun dengan niat baik, karyawan Anda harus merasa didorong dan diberdayakan untuk melakukan perubahan daripada merasa diremehkan dan berkecil hati
Baca Lebih Lanjut
Jika Anda pernah menerima memo yang penuh kesalahan ketik dan kesalahan tata bahasa, Anda mungkin cenderung mengabaikan pesan di memo itu. Atau, jika memo itu terlalu panjang dan tidak menguraikan tugas yang ada dengan cara yang tepat dan jelas, Anda akan bingung tentang apa yang diharapkan dari Anda dan rekan tim Anda
Baca Lebih Lanjut
Perencanaan strategis menetapkan prioritas perusahaan, menetapkan tujuan, dan bekerja untuk memfokuskan energi dan sumber daya perusahaan ke arah yang positif. Rencana yang dihasilkan adalah alat untuk mengkomunikasikan hasil kepada karyawan dan pemangku kepentingan bisnis lainnya dan peta jalan yang digunakan perusahaan untuk terus melacak kemajuan dan mencapai hasil yang sukses
Baca Lebih Lanjut
Di pasar global, sebuah perusahaan yang secara konsisten meningkatkan pendapatan dan arus kas masuk menjadi perhatian para investor, terutama pemodal yang ingin menemukan bisnis dengan potensi pertumbuhan jangka panjang. Bagi para pemimpin puncak, kemampuan untuk menghasilkan uang, mempertahankannya, dan menginvestasikannya dengan bijak, sangat dibutuhkan untuk membangun organisasi sebagai kekuatan kompetitif yang harus diperhitungkan
Baca Lebih Lanjut