Bagaimana SDM Memenuhi Tujuan dan Sasaran Organisasi?

Sebagian besar perusahaan yang menguntungkan menunjukkan keberhasilan mereka dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang tepat. Ini juga berlaku untuk bisnis kecil, dan karena perusahaan kecil tidak memiliki sumber daya keuangan perusahaan multi-nasional, SDM yang efisien sangat penting. Mengelola karyawan melibatkan penyeimbangan antara tujuan dan aspirasi mereka dengan tujuan perusahaan.

Sasaran dan sasaran perusahaan sering kali meliputi kelangsungan hidup, mendapatkan untung, mendapatkan pangsa pasar atau mendapatkan pengakuan global. Dengan membuat karyawan membuat segala sesuatu terjadi dengan cara yang produktif, SDM memastikan bahwa bisnis berkembang.

Tip

• Dengan memahami prinsip-prinsip inti dan nilai-nilai yang membuat perusahaan Anda unik, para pemimpin SDM dapat memastikan bahwa Anda mengembangkan program, inisiatif, dan acara yang tepat untuk memfokuskan staf Anda pada tujuan yang mendorong kegiatan sehari-hari mereka.

Menyelaraskan Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Anda secara Strategis

Sebagai pemilik bisnis, Anda sering fokus pada gambaran besar, yang biasanya melibatkan pembentukan struktur organisasi yang tepat, mengembangkan produk dan layanan berkualitas tinggi dan menemukan cara yang efektif untuk memasarkan produk dan layanan tersebut. Namun, yang sama pentingnya adalah pernyataan misi dan pernyataan visi perusahaan Anda, yang bisa hilang dalam semua pemikiran besar. Departemen SDM yang kuat dapat memastikan bahwa Anda mempekerjakan orang yang selaras dengan "mengapa" perusahaan Anda.

Dengan memahami prinsip-prinsip inti dan nilai-nilai yang membuat perusahaan Anda unik, para pemimpin SDM dapat memastikan bahwa Anda mengembangkan program, inisiatif, dan acara yang tepat untuk memfokuskan staf Anda pada tujuan yang mendorong kegiatan sehari-hari mereka.

Pertahankan Penetapan Staf yang Memadai

Manajer sumber daya manusia pertama-tama peduli untuk memastikan bahwa bisnis dikelola dengan baik dan dengan demikian mampu menarik sumber daya manusia yang dibutuhkan. Ini melibatkan merancang struktur organisasi dan mengidentifikasi di bawah jenis kontrak apa kelompok karyawan yang berbeda akan bekerja. Orang yang tepat kemudian direkrut dan dilatih. Manajer SDM bersaing di pasar kerja untuk memastikan hanya karyawan terbaik dan paling berbakat yang direkrut untuk membantu memenuhi tujuan dan sasaran perusahaan seperti keuntungan.

Maksimalkan Kinerja Karyawan

Setelah tenaga kerja yang dibutuhkan tersedia, manajer SDM harus memastikan bahwa karyawan termotivasi dan berdedikasi dengan baik untuk memaksimalkan kinerja mereka. Dengan menggunakan berbagai teknik motivasi seperti promosi, kenaikan gaji dan tunjangan seperti mobil perusahaan, manajer SDM dapat menopang kinerja individu karyawan. Mereka juga melatih karyawan dan menegosiasikan peningkatan kinerja dengan pejabat serikat pekerja. Manajer SDM juga dapat membantu dalam mendisiplinkan pekerja yang salah jika kinerja atau perilaku mereka tidak memuaskan.

Memfasilitasi Manajemen Perubahan

Dalam suatu organisasi, perubahan tidak bisa dihindari. Ini bisa bersifat struktural, membutuhkan reorganisasi kegiatan atau mempekerjakan orang baru untuk mengisi peran tertentu. Di lain waktu, perubahan terjadi untuk mengubah sikap, filosofi dan norma organisasi yang sudah mapan. Manajer SDM merekrut atau mengembangkan orang dengan keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk mengarahkan proses perubahan.

Mereka juga memberi tahu karyawan tentang perubahan yang masuk dan membantu mereka menyesuaikannya. Misalnya, jika organisasi bermaksud memperkenalkan komputer untuk memotong biaya dan meningkatkan profitabilitas, manajer SDM menyiapkan pelatihan untuk karyawan tanpa keterampilan komputer.

Pastikan Administrasi yang Efektif

Manajer SDM memiliki tanggung jawab untuk memfasilitasi kelancaran operasi organisasi. Mereka harus memelihara data yang akurat dan inklusif pada masing-masing karyawan. Data ini mencakup laporan kinerja karyawan, syarat dan ketentuan kerja, catatan pelatihan dan kehadiran serta rincian pribadi mereka. Pencatatan yang tepat diperlukan untuk memastikan bahwa organisasi mematuhi peraturan hukum seperti peraturan Upah Minimum Nasional.

Perubahan terbaru tentang bagaimana bisnis harus menangani pelecehan seksual juga telah menempatkan departemen SDM di garis depan. Ada kesadaran yang jauh lebih tinggi di antara karyawan perempuan tentang bagaimana rekan kerja laki-laki harus memperlakukan mereka, yang telah memberi tekanan pada manajer SDM untuk memastikan bahwa tempat kerja Anda beroperasi tanpa bias atau pelecehan gender. Dengan departemen SDM yang kuat, Anda lebih mungkin mencapai tujuan Anda dari lingkungan kerja yang harmonis di mana perempuan merasa dihargai dan diberdayakan secara setara untuk mencari peluang karier yang sama dengan kolega pria mereka.