Bagaimana HR Menambahkan Nilai ke Organisasi?

Bagi perusahaan yang menganggap karyawan sebagai aset mereka yang paling berharga, sumber daya manusia memiliki nilai ekstrem. Dalam arti yang paling umum, SDM memotivasi pekerja untuk tampil pada level setinggi mungkin dan mempertahankan budaya organisasi yang beretika tinggi. Pada awal abad ke-21, SDM strategis telah muncul sebagai pandangan yang menonjol tentang peran yang dimainkan bidang fungsional ini dalam membangun dan mengembangkan organisasi yang kuat.

Tip

• SDM memotivasi pekerja untuk berprestasi pada tingkat setinggi mungkin dan mempertahankan budaya organisasi dengan semangat kerja tinggi. Cara utama SDM menambah nilai bagi perusahaan adalah dengan membujuk para pemimpin perusahaan untuk melatih dan mengembangkan karyawan dan menghargai kinerja yang kuat melalui peningkatan kompensasi dan promosi berkala.

Orang dan Kinerja

Departemen sumber daya manusia yang dikelola dengan baik mengelola tautan penting untuk kesuksesan perusahaan, pekerja berkualitas, dan kinerja luar biasa. Keberhasilan jangka panjang dan kinerja keuangan suatu perusahaan biasanya berkorelasi langsung dengan bakat, motivasi, dan prestasi karyawannya. Orang-orang membuat dan menjual produk, bekerja dengan pelanggan dan berkolaborasi dalam mengambil keputusan. Cara utama HR menambah nilai bagi perusahaan adalah dengan mempromosikan tautan ini dan membujuk para pemimpin perusahaan untuk melatih dan mengembangkan karyawan dan menghargai kinerja yang kuat melalui peningkatan kompensasi dan promosi berkala.

Akuisisi dan Retensi Bakat

Mempekerjakan dan mempertahankan bakat adalah dasar dari perusahaan yang berkinerja tinggi dan sangat penting untuk usaha kecil dan pemula yang ingin tumbuh dengan cepat. SDM sebagian besar bertanggung jawab untuk membangun dan mengelola sistem yang merekrut, menarik, merekrut, melatih, memotivasi, dan mempertahankan karyawan terbaik perusahaan.

Ini termasuk membangun desain pekerjaan yang kuat dan merekrut karyawan yang tepat untuk dicocokkan. Ini juga melibatkan membangun proses wawancara dan penyaringan yang kuat, orientasi perencanaan dan pelatihan, mengembangkan alat evaluasi karyawan yang sukses dan membangun program kompensasi yang memotivasi yang memaksimalkan apa yang ditawarkan bisnis Anda. Misalnya, perusahaan baru dapat menyediakan saham perusahaan sementara bisnis kecil yang mapan menawarkan kebijakan liburan yang murah hati.

Perlindungan dari Tuntutan Hukum

Salah satu cara yang kurang digembar-gemborkan HR menambah nilai bagi bisnis adalah melalui perlindungan hukum dari diskriminasi dan tuntutan hukum penghentian yang salah. Profesional SDM harus terus-menerus mengikuti undang-undang karyawan dan mendidik pemilik dan manajer bisnis.

Mereka juga harus merancang sistem perekrutan dan promosi yang mempromosikan keadilan dan kesetaraan. Wawancara pertanyaan yang selaras dengan pekerjaan, misalnya, meminimalkan risiko klaim diskriminasi. Elemen SDM ini menjadi semakin berharga seiring dengan semakin beragamnya tempat kerja.

Partisipasi dalam Perencanaan Strategis

Karena strategi SDM proaktif telah melampaui respons reaktif terhadap kondisi pekerjaan, profesional SDM memainkan peran yang lebih kuat dalam perencanaan. Direktur SDM biasanya bertugas di tim manajemen perusahaan dan berpartisipasi dalam perencanaan strategis. Ini termasuk penilaian kekuatan dan kelemahan perusahaan serta proyeksi peluang dan ancaman. Peserta SDM berkontribusi pandangan saat ini dan harapan masa depan dari orang dan kebutuhan sumber daya, diskusi kompensasi dan perubahan pelatihan dan penelitian tentang peluang dan ancaman yang muncul.