Cara Menggunakan Rencana Bisnis Anda

Tidak setiap pengusaha yang memulai bisnis menulis rencana bisnis, tetapi setiap pengusaha harus. Rencana bisnis tidak menjamin keberhasilan usaha Anda, tetapi meningkatkan peluang keberhasilan - jika Anda menggunakan rencana itu dengan tepat sebagai alat strategis yang komprehensif. Dari draft pertama hingga presentasi Anda berikutnya, rencana bisnis Anda harus membantu menghasilkan ide, merencanakan strategi, mengarahkan bisnis Anda, dan mencapai keuntungan taktis di pasar yang Anda layani.

1.

Mengevaluasi dan mengembangkan ide bisnis Anda saat Anda menulis rencana bisnis Anda. Akui kelemahan dalam ide bisnis Anda. Menulis rencana bisnis Anda akan memaparkan bidang-bidang yang perlu Anda rencanakan dan masalah yang tidak Anda antisipasi. Memahami bahwa rencana bisnis adalah bagian dari proses persiapan bisnis. Hindari perangkap dan hambatan untuk bisnis Anda dengan menggunakan proses perencanaan bisnis untuk membedakannya terlebih dahulu.

2.

Gunakan rencana bisnis Anda untuk menjual ide bisnis Anda kepada calon investor. Masukkan dalam rencana bisnis Anda semua informasi pemasaran, keuangan, latar belakang, dan strategis seorang investor perlu menjadi bersemangat tentang usaha bisnis Anda seperti Anda. Tunjukkan kepada investor bagaimana perusahaan Anda akan memberikan nilai kepada pelanggan, meraup untung dan memberikan pengembalian atas investasi mereka melalui strategi dalam rencana Anda.

3.

Manfaatkan rencana bisnis Anda yang telah selesai dan dipoles sebagai alat organisasi untuk mengarahkan upaya bisnis Anda yang berkelanjutan. Tinjau kembali bagian strategis dari rencana Anda ketika memutuskan bagaimana menangani elemen kompetitif di pasar Anda. Cari bidang-bidang keuntungan dalam rencana bisnis Anda yang mungkin belum Anda kembangkan sepenuhnya. Terus tambahkan dan perbarui bagian-bagian rencana Anda yang terkait dengan strategi kompetitif, sehingga rencana Anda tetap relevan dengan kondisi pasar saat ini dan yang sedang berkembang.

4.

Gunakan rencana bisnis Anda sebagai alat pemasaran internal dan eksternal untuk memotivasi pertumbuhan. Jadikan rencana bisnis Anda tersedia untuk semua tingkatan manajemen sehingga mereka mengetahui arah perusahaan dan peran apa yang diharapkan mereka mainkan dalam pengembangan perusahaan. Presentasikan rencana bisnis Anda kepada vendor dan pemasok untuk memperkuat hubungan bisnis. Menawarkan wawasan tentang bagaimana perusahaan Anda bermaksud untuk tumbuh dan melakukan bisnis selama lima, 10 atau 20 tahun ke depan dapat menanamkan kepercayaan pada vendor potensial - dan mungkin mendapatkan diskon tambahan.