Omset Tinggi Terkait Moral Rendah

Masalah yang dihadapi oleh setiap perusahaan pada beberapa titik adalah pergantian karyawan. Tidak seperti PHK, yang terjadi atas kebijakan majikan, pergantian karyawan terjadi ketika seorang karyawan secara sukarela pergi. Tergantung pada karyawan dan posisi yang dikosongkan, omset dapat memiliki konsekuensi serius bagi bisnis. Jika perusahaan memiliki tingkat turnover yang tinggi, mencari dan menghilangkan penyebabnya dapat mengurangi tingkat turnover tersebut. Tingkat moral yang rendah dan tingkat turnover yang tinggi menunjukkan masalah dalam suatu perusahaan.

Kondisi Tempat Kerja

Meskipun beberapa pergantian karyawan tidak dapat dicegah, sebuah perusahaan dengan tingkat pergantian karyawan yang tinggi mungkin memeriksa kondisi karyawan untuk menentukan masalahnya. Jika tingkat turnover tinggi dikaitkan dengan semangat kerja rendah, mengatasi situasi semangat memberikan celah untuk memperbaiki masalah. Semangat adalah kekuatan pendorong di belakang sebuah perusahaan. Semangat kerja yang tinggi mendorong perusahaan maju dan menjaga turnover karyawan tetap rendah. Semangat rendah memperlambat segalanya, mengurangi produktivitas, dan mempercepat pergantian karyawan.

Mengidentifikasi Penyebab

Menemukan penyebab moral rendah adalah langkah pertama untuk memperbaiki masalah. Bagi beberapa karyawan, tidak memanfaatkan potensi mereka dalam posisi yang mereka tempati saat ini menyebabkan ketidakpuasan di tempat kerja, yang mengarah pada moral yang lebih rendah. Jika seorang karyawan dapat melakukan lebih dari yang diminta, memberinya tanggung jawab untuk melampaui dan melampaui batas normal dapat meningkatkan kepuasan kerja. Penyebab lain dari semangat kerja rendah adalah komunikasi yang buruk antara manajemen dan pekerja di dalam perusahaan, serta pekerja yang merasa tidak dihargai. Mengakui dan mengatasi masalah membuat karyawan merasa seolah-olah suara mereka didengar.

Pemberdayaan

Pemberdayaan karyawan meningkatkan moral. Memberdayakan karyawan berarti memberikan fleksibilitas kepada karyawan dalam membuat keputusan, serta memberikan kesempatan untuk mencoba berbagai pendekatan masalah. Sebuah studi yang dilakukan oleh University of Iowa pada tahun 2011, ditulis oleh Profesor Scott Seibert, mengkaji hampir 150 studi penelitian yang meneliti efek pemberdayaan karyawan di tempat kerja. Dalam makalah Seibert, tim peneliti menemukan perusahaan yang mengadopsi teknik pemberdayaan karyawan menghasilkan perbaikan kerja yang lebih baik dalam kinerja tim, serta dalam sikap individu karyawan. Studi ini juga menunjukkan bahwa baik pria maupun wanita bereaksi sama baiknya dengan teknik pemberdayaan.

Tanda-tanda

Melihat moral rendah dapat membantu mencegah tingkat turnover yang tinggi. Dengan menemukan pekerja dengan moral rendah dan mengatasi masalah, peningkatan moral yang dihasilkan mungkin membuat pekerja tetap pada pekerjaan mereka saat ini. Tanda-tanda moral yang rendah dapat mencakup permusuhan di tempat kerja, perlambatan produksi, berdebat dengan atasan dan rekan kerja lainnya, dan peningkatan absensi di tempat kerja.