Kerugian Disiplin Positif dalam Bisnis

Beberapa karyawan mudah dipimpin. Mereka mendengarkan instruksi, mematuhi kebijakan Anda dan bekerja keras untuk mencapai tujuan bisnis kecil Anda. Karyawan lain membutuhkan penanganan lebih. Melalui kombinasi pendekatan disiplin positif dan negatif, Anda dapat menemukan cara untuk mengambil yang terbaik dari semua jenis pekerja.

Disiplin Positif

Disiplin yang efektif memerlukan pendekatan berlapis. Lapisan pertama adalah disiplin positif: mengoreksi kesalahan dengan pandangan menuju pemahaman dan rehabilitasi. Tujuannya adalah untuk melatih dan memotivasi pekerja untuk mengadopsi perilaku yang diinginkan daripada sekadar menghukum pelanggaran. Misalnya, jika beberapa pekerja biasanya pergi lebih awal, disiplin positif mungkin melibatkan karyawan yang memberi penghargaan yang lebih lambat dari yang dibutuhkan.

Kerugian

Kerugian utama dari disiplin positif adalah bahwa itu tidak sesuai dalam semua situasi. Misalnya, jika seorang karyawan melakukan pelanggaran serius, seperti menyerang rekan kerja secara fisik, tidak tepat untuk berfokus pada memperkuat aspek positif dari perilakunya atau menyelesaikan alasan utama perselisihan tersebut. Dalam kasus ini, pelanggaran karyawan cukup serius sehingga disiplin positif saja tidak cukup dan bahkan mungkin tidak bertanggung jawab.

Disiplin Negatif

Ketika disiplin positif tidak berhasil, gunakan lapisan kedua - disiplin negatif, seperti hukuman atau peringatan. Jika langkah-langkah awal ini gagal menyelesaikan masalah, suspensi dan penembakan harus mengikuti. Kerugian dari disiplin negatif adalah bahwa ia menciptakan budaya ketakutan dan ketakutan, yang menurunkan moral pekerja dan menghambat pertumbuhan karyawan. Menggunakan disiplin negatif untuk menghukum karyawan karena kinerjanya yang buruk tidak seefektif membantu mereka mengidentifikasi kelemahan mereka dan mencari cara untuk meningkatkan kekuatan mereka.

Pertimbangan

Dilakukan dengan benar, disiplin positif adalah pendekatan terbaik untuk manajemen karyawan selama pemimpin yang mendukung tidak berakhir memungkinkan perilaku yang tidak diinginkan. Misalnya, seorang manajer mungkin lemah dalam menegakkan aturan karena dia ingin karyawannya bahagia. Tetapi mengikuti aturan adalah demi kepentingan semua orang: Organisasi secara keseluruhan diuntungkan ketika semua pekerja mematuhi kebijakan dan prosedur yang dirancang dengan baik. Kuncinya adalah mengenali bahwa disiplin positif mendukung tetapi tidak lemah. Tujuan Anda bukan untuk menyenangkan karyawan Anda, tetapi untuk membuat mereka lebih kuat dengan mengembangkan kemampuan dan kepercayaan diri mereka melalui umpan balik dan pelatihan yang membangun.