Panduan untuk Kepemimpinan yang Baik

Individu membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang baik untuk mengelola dan menjalankan perusahaan atau perusahaan kecil. Pemimpin harus memiliki visi dan kemampuan untuk mengonseptualisasikan ke mana arah perusahaan, dan mengarahkan karyawan mereka ke tujuan tersebut. Pemimpin juga harus jujur ​​dan adil dalam berurusan dengan bawahannya. Ada banyak panduan untuk kepemimpinan yang baik, seperti mempelajari cara merencanakan, mengelola orang, dan mengembangkan solusi untuk masalah bisnis.

Makna

Setiap panduan untuk kepemimpinan yang baik harus mengarah pada hasil. CEO dan eksekutif tidak dapat dianggap sebagai pemimpin yang baik kecuali mereka secara konsisten meningkatkan penjualan dan keuntungan. Pemimpin yang efektif dapat memiliki gaya yang berbeda, tetapi semua mereka mencapai tujuan keuangan mereka. Beberapa pemimpin cenderung mengelola mikro, sementara yang lain lebih baik dalam mendelegasikan. Namun, kepemimpinan yang baik mencakup semua departemen untuk menyelesaikan tugas dan menyelesaikan proyek tepat waktu.

Identifikasi

Panduan untuk kepemimpinan yang baik melibatkan pemilihan kandidat yang tepat. Seorang pemimpin yang efektif tahu bagaimana mengidentifikasi karyawan yang berjuang untuk sukses. Para pemimpin ini juga tahu bagaimana memotivasi pekerja mereka dengan menunjukkan semangat untuk pekerjaan mereka. Akibatnya, jika karyawan diperlakukan dengan hormat, mereka secara alami terdorong untuk bekerja lebih keras untuk pemimpin mereka. Pengaruh ini disebut kekuatan referensi. Dibutuhkan banyak waktu bagi para pemimpin untuk mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat ini dari karyawan mereka.

Fungsi

Kepemimpinan yang baik mencakup belajar bagaimana membuat keputusan dan menindaklanjutinya. Keputusan-keputusan ini mungkin tidak populer, tetapi pada akhirnya mereka menguntungkan perusahaan. Misalnya, seorang manajer dapat meminta karyawannya untuk bekerja beberapa akhir pekan untuk memenuhi tenggat waktu proyek. Kepemimpinan juga mencakup peningkatan pengembangan karyawan. Manajer harus memberikan ulasan kinerja semesteran atau tahunan, melatih karyawan mereka secara teratur dan menyarankan cara bagi mereka untuk mengasah keterampilan mereka. Sebagai contoh, direktur pemasaran dapat menyarankan seminar presentasi untuk salah satu manajernya, terutama jika manajer perlu perbaikan di bidang itu.

Pertimbangan

Panduan untuk kepemimpinan yang baik termasuk belajar untuk menghadapi konflik. Kadang-kadang, karyawan tidak akan selalu melakukan pekerjaan mereka sesuai standar. Beberapa malas karena mereka mungkin berencana untuk meninggalkan perusahaan. Pemimpin harus tahu cara mengenali tanda-tanda ini dan menghadapinya, bahkan jika mereka harus memecat seorang karyawan. Konflik dapat timbul antara karyawan. Misalnya, direktur dan manajer riset pemasaran mungkin tidak setuju atas metodologi survei mana — telepon atau survei online — yang akan digunakan untuk riset kepuasan pelanggan. Kepemimpinan yang baik akan memerlukan penyelesaian masalah dengan cepat dan bijaksana untuk menghindari gangguan dalam produktivitas. Ini dapat dicapai dengan bertemu dengan manajer secara individu, atau mendapatkan sumber daya manusia sebagai perantara.

Pencegahan / Solusi

Kepemimpinan yang baik membutuhkan kemampuan untuk mengantisipasi masalah sebelum terjadi. Cara terbaik seorang manajer untuk mencegah masalah adalah merencanakan terlebih dahulu untuk itu. Sebagai contoh, seorang manajer produk mungkin perlu menetapkan tenggat waktu untuk pengenalan produk baru. Perusahaan mungkin ingin memperkenalkan produk dalam sebulan, tetapi ia dapat meminta satu minggu tambahan untuk menjelaskan masalah produksi.