Masalah Etis Dengan Pemutusan Hubungan Kerja

Memberhentikan karyawan menduduki peringkat tinggi dalam daftar tugas yang paling ditakuti bagi manajer sumber daya manusia. Keputusan untuk mengakhiri hubungan kerja adalah keputusan yang sulit, kecuali ada alasan yang jelas untuk mengeluarkan karyawan dari lokasi perusahaan. Dalam keadaan normal, ketika seorang manajer sumber daya manusia memecat seorang karyawan, ia memengaruhi kehidupan bukan hanya karyawan tetapi juga keluarga karyawan. Pemutusan hubungan kerja karyawan juga memengaruhi karyawan saat ini. Dengan begitu banyak yang dipertaruhkan, tidak mengherankan bahwa seorang manajer sumber daya manusia yang ditugasi memecat seorang karyawan akan berjuang dengan dilema etika yang dihadirkan oleh beberapa pemutusan hubungan kerja.

Melewati Tugas

Beberapa manajer sumber daya manusia sangat tidak menyukai tugas memberhentikan karyawan sehingga mereka membujuk orang lain untuk melakukan perbuatan itu, bahkan ketika ada pembenaran yang kuat untuk pemecatan karyawan. Manajer sumber daya manusia yang tidak mampu menegakkan kebijakan di tempat kerja dan menyadari bahwa pelanggaran yang mengarah pada pemutusan hubungan kerja mungkin perlu mempertimbangkan pekerjaan lain yang tidak memerlukan penanganan situasi yang sulit. Di sisi lain, banyak manajer sumber daya manusia menolak untuk memberhentikan seorang karyawan berdasarkan komitmen mereka terhadap etika dan prinsip bisnis.

Hubungan SDM dengan Kepemimpinan Eksekutif

Perjuangan terus-menerus terjadi dalam beberapa organisasi di mana pemimpin sumber daya manusia bukan anggota tim kepemimpinan eksekutif. Strategi sumber daya manusia tampaknya tidak menjadi perhatian utama bagi beberapa tim kepemimpinan eksekutif yang jauh lebih mementingkan keuntungan - mereka tidak memahami betapa berharganya sumber daya manusia bagi pendapatan dan kesuksesan perusahaan. Ketika itu terjadi, perbedaan etika dapat menciptakan pembagian antara operasi sumber daya manusia dan manajemen eksekutif. Sumber daya manusia umumnya berkaitan dengan tingkat kepuasan karyawan sebagai prediktor kesuksesan perusahaan. Perusahaan yang menganut konsep sumber daya manusia ini termasuk di antara organisasi yang lebih progresif.

Performa

Perbedaan etis juga menjadi faktor apakah seorang karyawan harus diberhentikan karena alasan yang terkait dengan kinerja karyawan. Ketika kinerja karyawan berada di ambang batas, arahan yang diberikan kepada sumber daya manusia mungkin untuk memecat karyawan. Manajer sumber daya manusia, di sisi lain, mungkin percaya kinerja batas harus tunduk pada program peningkatan terstruktur. Keputusan untuk berinvestasi dalam kinerja karyawan atau hanya menghentikan seorang karyawan menimbulkan dilema etika utama bagi banyak profesional sumber daya manusia.

Mencapai Keberagaman

Seorang manajer sumber daya manusia biasanya bertanggung jawab untuk mengelola keanekaragaman, dan keanekaragaman berdasarkan pada faktor-faktor selain yang terkandung dalam undang-undang hak-hak sipil kadang-kadang membentuk alasan untuk memecat karyawan yang tidak cocok. Faktor-faktor ini mungkin termasuk kepribadian, gaya kerja dan atribut lain yang tidak ada hubungannya dengan kualifikasi pekerjaan karyawan, tetapi tetap penting bagi pengusaha yang ingin menciptakan tenaga kerja yang homogen. Undang-undang federal dan negara bagian melarang diskriminasi dan pelecehan di tempat kerja dengan jelas menyatakan bahwa keputusan pekerjaan berdasarkan faktor-faktor seperti ras, jenis kelamin, asal negara atau agama adalah ilegal. Namun, beberapa perusahaan dituduh terlibat dalam praktik yang melibatkan pemutusan hubungan kerja berdasarkan faktor-faktor tersebut. Dilema etika pemutusan hubungan kerja berdasarkan diskriminasi adalah salah satu yang dihadapi oleh banyak manajer sumber daya manusia secara teratur.

Pengakhiran dan Pesangon

Menawarkan paket pesangon adalah suatu proses yang digunakan manajer sumber daya manusia untuk melunakkan pukulan pemutusan hubungan kerja dan menyediakan sarana bagi karyawan yang diberhentikan untuk mendukung dirinya sendiri selama masa pengangguran. Masalah etika yang ada di sini adalah perjanjian pesangon itu sendiri. Banyak perjanjian pesangon yang memuat klausul yang mengharuskan karyawan untuk setuju bahwa ia tidak akan mengajukan klaim pemecatan yang salah di kemudian hari. Perjanjian pesangon pada dasarnya meminta karyawan untuk melepaskan hak-hak sipilnya. Ini praktik standar. Namun, manajer sumber daya manusia dan siapa pun yang membaca undang-undang hak-hak sipil tahu bahwa tidak pantas dan tidak etis jika ada orang yang melepaskan hak-hak sipilnya. Manajer sumber daya manusia menghadapi dilema etika dalam menghadirkan perjanjian pesangon yang melanggar hak-hak individu.