Menetapkan Sasaran untuk Kerangka Metrik

Salah satu elemen penting dari manajemen kinerja adalah penggunaan metrik. Metrik bisnis adalah pengukuran numerik yang digunakan sebagai pengukuran dasar untuk kinerja karyawan. Metrik tidak boleh dibuat secara acak. Anda harus menggunakan metrik sebagai cara menetapkan tujuan pengembangan karier dan keterampilan karyawan. Ada elemen penetapan tujuan yang harus Anda perhitungkan saat membuat kerangka metrik untuk pemantauan dan pengembangan karyawan.

Dapat dicapai

Metrik harus menjadi sasaran numerik awal untuk produktivitas karyawan. Itu harus menjadi sesuatu yang dapat dicapai dengan menggunakan sumber daya dan keterampilan karyawan yang ada. Membuat metrik yang dapat dicapai dilakukan dengan menggunakan data kinerja historis dan proyeksi perusahaan untuk menghasilkan angka kinerja. Misalnya, jika wilayah penjualan rata-rata $ 100.000 untuk kuartal pertama tahun lalu, dan perusahaan memproyeksikan pertumbuhan 10 persen di tahun mendatang, metrik penjualan harus $ 110.000 untuk kuartal pertama tahun baru.

Efisien

Salah satu alasan untuk membuat kerangka metrik adalah untuk memenuhi tenggat waktu perusahaan dan pelanggan. Misalnya, jika kontrak pelanggan menetapkan pengiriman jumlah produk yang telah ditentukan pada awal setiap bulan, metrik kinerja yang diterapkan adalah jumlah minimum produktivitas karyawan yang diperlukan untuk mencapai tenggat waktu itu setiap bulan. Ini menjaga efisiensi perusahaan sambil memberi Anda nomor yang dapat Anda gunakan untuk memantau kinerja karyawan.

Berhubung dgn putaran

Beberapa elemen bisnis perusahaan Anda bersifat siklus. Misalnya, Anda dapat menjual lebih banyak produk selama musim liburan musim dingin daripada waktu lainnya dalam setahun. Agar metrik bermanfaat, mereka harus mencerminkan sifat siklus ini dan tetap fleksibel. Sasaran penjualan untuk tahun ini tidak boleh rata-rata 12 bulan. Untuk kerangka metrik tujuan penjualan untuk memberikan penghitungan kinerja rekanan penjualan yang akurat, harus memperhitungkan berbagai siklus penjualan yang terjadi selama tahun tersebut.

Jangka Panjang dan Jangka Pendek

Serangkaian metrik jangka panjang sering dibagi menjadi tujuan jangka pendek yang lebih kecil. Karena metrik memungkinkan Anda untuk menerapkan angka pada kinerja karyawan, mudah untuk memantau kinerja tersebut terhadap sasaran dan membuat perubahan seiring berjalannya waktu. Metrik jangka panjang yang mencakup seluruh tahun harus dipecah menjadi tujuan triwulanan, bulanan, atau mingguan yang dapat dibandingkan dengan proyeksi perusahaan sehingga perubahan dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas dan mencapai metrik jangka panjang.

Pesan Populer