Prinsip-Prinsip Dasar Kepemimpinan

Manajer menangani keseluruhan operasi bisnis dan pengawas mengawasi karyawan, tetapi pemimpin semuanya sekaligus, terutama dalam bisnis kecil. Ketika Anda memiliki peran sebagai pemimpin, orang lain di organisasi Anda harus ingin mengikuti panduan Anda, untuk membantu bisnis memenuhi misi dan tujuannya. Raja dan ratu dilahirkan, tetapi pemimpin memang dibuat dan dibentuk oleh lingkungan bisnis yang terus berubah. Prinsip-prinsip dasar kepemimpinan menggabungkan logika dan perasaan untuk berhasil membimbing bisnis kecil ke solvabilitas dan profitabilitas jangka panjang.

Diberitahukan

Karyawan mengharapkan pemimpin di bisnis kecil memiliki pengetahuan tinggi tentang operasi, manajemen, dan industri secara umum. Bawahan dan co-manajemen dapat kehilangan kepercayaan pada kemampuan seorang pemimpin jika dia tidak memahami bisnis dari atas ke bawah, kantor depan ke kantor belakang. Universitas, perguruan tinggi dan sekolah online menawarkan kursus pendidikan berkelanjutan dan sertifikasi di sisi pengetahuan bisnis menjalankan operasi kecil. Seorang pemimpin yang bijaksana membutuhkan pandangan ke depan dan wawasan, dan itu dimulai dengan memahami data.

Inovatif

Beberapa bisnis kecil tidak menyukai teknologi. Ketika inovasi bisnis baru muncul, perusahaan besar biasanya yang pertama kali mengadopsi. Jejaring sosial adalah contoh yang relatif baru, di mana sebagian besar perusahaan besar telah membuat profil di berbagai domain situs web. Usaha kecil perlahan-lahan bergabung dengan tren ini untuk meningkatkan eksposur pasar, tetapi banyak operasi yang lebih kecil baik tidak memiliki staf yang dapat memanfaatkan dengan baik media iklan baru ini, atau tidak melihat manfaat nyata dari online. Para pemimpin bisnis kecil harus merangkul perubahan untuk mengikuti paket yang lebih besar, jika tidak maju.

Menentukan

Pemilik dan manajer bisnis kecil menghadapi pertanyaan ya-dan-tidak setiap hari. Bandingkan ini dengan lembaga yang lebih besar yang memiliki beberapa lapisan kepemimpinan, termasuk manajemen eksekutif, manajemen menengah atau departemen, dan penyelia karyawan. Keputusan mudah didelegasikan dan menyebar ke seluruh organisasi, dan pilihan yang salah memiliki dampak yang lebih kecil. Pemimpin bisnis kecil harus tegas dan benar, atau seluruh operasi dapat terpengaruh. Kecerdasan dan kemauan untuk beradaptasi dapat memfasilitasi pengambilan keputusan yang baik.

Setia

Ketika pendapatan dan laba merosot, manajer bisnis dihadapkan pada pilihan keuangan yang sulit yang memengaruhi personel dan juga operasi. Meskipun demikian, karyawan yang berdedikasi berharap pemimpin setia dan jujur. Jika bisnis sedang sakit, katakan yang sebenarnya di depan, tetapi lakukan upaya bersama untuk memastikan kebutuhan karyawan terpenuhi. Pada gilirannya karyawan, akan tetap bersama perusahaan untuk jangka panjang. Outsourcing dan globalisasi adalah isu-isu penting.

Pendiam

Para pemimpin bisnis kecil bekerja dalam jarak dekat dengan karyawan, menghasilkan hubungan pribadi dan profesional yang kuat di seluruh organisasi. Manajer harus berhati-hati agar tidak terlalu ramah dan ekstrover. Dari perspektif hukum, persaudaraan dengan karyawan dapat membuka pemimpin hingga tuntutan seserius pelecehan seksual. Seorang pemimpin yang kuat harus tahu bagaimana dengan mudah meningkatkan semangat dan secara bijaksana meredakan ketegangan tanpa mengurangi ketinggian posisi pemimpin dan rasa hormat karenanya.

Merendahkan

Para pemimpin bisnis kecil masih bisa menunjukkan kerendahan hati saat dicadangkan dan kompeten. Pemilik dan manajer bisnis mungkin memiliki pendidikan, pelatihan, dan pengalaman yang mengalahkan karyawan biasa, tetapi semua orang adalah manusia. Akui kesalahan pribadi dan kesalahan bisnis.

Mendukung

Manajemen harus tahu kapan harus memerintah dengan tangan yang kuat, tetapi mendukung ketika karyawan membutuhkan pertolongan dari pekerjaan dan kehidupan secara umum. Misalnya, saat menegur karyawan karena keterlambatan, selidikilah cara untuk memperbaiki masalah, seperti membuat carpool. Kirim bunga dan kartu untuk perayaan, seperti pernikahan, dan tunjukkan rasa hormat yang tulus ketika seorang karyawan atau anggota keluarga lemah atau meninggal. Biarkan karyawan tahu bahwa Anda peduli dengan kesejahteraan mereka.