Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Praktik SDM Organisasi

Untuk membantu memastikan keberhasilan tujuan organisasi, departemen sumber daya manusia harus menjadi mitra bisnis di tingkat strategis. Dalam beberapa kasus, manajer perusahaan dapat mempertimbangkan profesional SDM sebagai penghalang untuk berkeliling dan tidak dihormati sebagai pembuat keputusan yang memiliki informasi. Oleh karena itu, semakin penting bahwa profesional SDM mengenali beberapa faktor yang memengaruhi kemampuan mereka untuk berkontribusi secara efektif.

Teknologi

Meskipun ada banyak keuntungan untuk teknologi modern, satu faktor utama yang perlu dipertimbangkan untuk SDM adalah konflik kehidupan kerja bagi karyawan teknis. Dengan munculnya pager, ponsel, tablet dan laptop, karyawan dapat bekerja meskipun mereka jauh dari kantor. Merupakan tanggung jawab departemen SDM untuk mengembangkan praktik-praktik yang mendorong keseimbangan yang sehat antara pekerjaan dan kehidupan sosial.

Anggaran

Melihat SDM sebagai departemen yang tidak menghasilkan pendapatan dapat menyebabkan alokasi anggaran yang rendah untuk kegiatan SDM. Namun, dengan sedikit uang untuk pelatihan dan perekrutan, mempertahankan karyawan yang baik mungkin lebih sulit. Perusahaan juga dapat memilih untuk melakukan outsourcing fungsi-fungsi tertentu, seperti penggajian, yang mengakibatkan hilangnya kontrol langsung terhadap proses penggajian.

Loyalitas Karyawan

Sebuah studi Agustus 2011 yang dilakukan oleh Pusat Studi Sumber Daya Manusia Lanjutan Universitas Cornell melaporkan bahwa menghargai karyawan, diakui untuk kinerja, memberikan tugas yang menantang dan mendapatkan promosi berdasarkan kontribusi dan kinerja mungkin lebih cenderung tetap loyal kepada perusahaan. Praktik SDM yang mendorong kebijakan pintu terbuka, komunikasi yang jujur, aktivitas pembangunan moral, dan solusi penyelesaian masalah merupakan komitmen terhadap kepuasan karyawan.

Pemimpin senior

Departemen SDM dapat menetapkan kebijakan berdasarkan masukan manajemen senior, tetapi jika manajer senior percaya bahwa profesional SDM tidak dididik dalam bidang-bidang tertentu seperti keuangan, anggaran dan masalah operasi, SDM dapat menjadi yang terakhir yang mengetahui tentang kebijakan yang diterapkan. Upaya dari SDM untuk keterlibatan dalam keputusan yang mempengaruhi kebijakan dan prosedur kadang-kadang dapat diabaikan, meninggalkan SDM untuk menegakkan kebijakan yang dapat secara negatif mempengaruhi moral karyawan.