Faktor-faktor yang akan dimasukkan dalam Kebijakan Sumber Daya Manusia

Mengembangkan kebijakan sumber daya manusia bisa menjadi tugas yang menakutkan, tetapi karyawan adalah sumber daya terbesar organisasi dan sepadan dengan usaha. Untungnya, ada banyak sumber daya untuk membantu pemimpin SDM mana pun. Berbagai kategori dapat digunakan untuk membagi faktor-faktor yang tampaknya tidak ada habisnya terkait dengan sumber daya manusia.

Datang dan pergi

Pikirkan datang dan pergi sebagai fungsi apa pun yang terkait dengan perekrutan dan pemisahan. Fungsi perekrutan meliputi rekrutmen, orientasi, pelatihan, penyimpanan catatan, dan dokumen ketenagakerjaan yang sah seperti formulir W-4, dan pertimbangan gaji dan kompensasi. Tunjangan seperti asuransi kesehatan, liburan dan pensiun sesuai di sini, karena mereka mulai dan berakhir dengan status pekerjaan. Masalah pemisahan termasuk pemutusan hubungan kerja, cuti khusus, program bantuan karyawan, pensiun dan pengunduran diri.

Sementara Mereka di Sini

Merawat karyawan dan memastikan bahwa mereka melakukan pekerjaan mereka seefektif mungkin adalah aspek penting dari kebijakan SDM. Faktor ini mencakup segala aspek yang terkait dengan pekerjaan yang berkelanjutan, seperti hubungan karyawan, perencanaan dan pengembangan karier, pelatihan keterampilan, kesehatan, kesehatan dan keselamatan, desain pekerjaan dan penilaian kinerja. Jelas, kategorinya berbaur, tetapi kuncinya adalah memahami perbedaan antara apa yang dibutuhkan karyawan saat bekerja dan yang lainnya.

Etika dan Tanggung Jawab

Etika dan tanggung jawab mengacu pada tata kelola dan uji tuntas bisnis. Setiap bisnis harus mematuhi pedoman hukum, dalam setiap aspek operasi. Meskipun setiap aspek SDM dipengaruhi oleh hukum, praktik etika dan tanggung jawab memastikan bahwa perusahaan tidak hanya mengikuti hukum tetapi juga memperlakukan karyawan secara adil. Selain uji tuntas, standar yang terkait dengan lingkungan, interaksi sosial, tugas juri, upaya kemanusiaan, kesempatan kerja yang setara, negosiasi tenaga kerja, penyelesaian keluhan, konflik kepentingan, kondisi kerja, sistem disiplin, diskriminasi dan pelecehan, tinjauan kebijakan organisasi dan perencanaan darurat adalah semua kebijakan yang diperlukan untuk diterapkan.

Faktor Khusus

Akan mudah untuk membuat daftar panjang faktor-faktor kebiasaan seperti insentif, sistem hadiah, kode pakaian dan pedoman ketepatan waktu, tetapi yang paling penting adalah menciptakan kebijakan SDM adat yang mencerminkan misi, visi, dan nilai-nilai inti organisasi. Masalah individu tidak sepenting menciptakan struktur di mana karyawan dapat beroperasi secara efektif dan dengan kepuasan. Perusahaan yang berfokus pada kepedulian terhadap karyawannya dan membantu mereka menjadi efektif harus menjadi tujuan kebijakan SDM apa pun. Namun, apa yang berhasil untuk satu perusahaan mungkin tidak berlaku untuk yang lain.