Contoh Program Pelatihan & Mentoring

Pelatihan karyawan biasanya dimodifikasi agar sesuai dengan posisi, industri, tugas pekerjaan, dan rencana karier karyawan. Berbagai bentuk pelatihan lebih cocok untuk pekerjaan tertentu, seperti magang untuk perdagangan terampil dan bimbingan dan orientasi untuk pekerjaan profesional. Program pelatihan atau pendampingan bersifat fleksibel dalam hal waktu dan jumlah instruksi yang mereka berikan. Umumnya, magang dan orientasi adalah untuk periode yang lebih pendek dan ditentukan. Bayangan pekerjaan dan hubungan mentor-mentee dapat mendukung pengembangan karyawan yang berkelanjutan dalam waktu yang lama.

Onboarding

Onboarding adalah contoh pelatihan untuk karyawan level manajemen yang baru direkrut. Pelatihan ini dapat berlangsung beberapa minggu dan terdiri dari interaksi dengan berbagai departemen dan kolega. Ini meningkatkan apresiasi manajer baru untuk fungsi departemen, hubungan antar departemen dan tanggung jawab rekan-rekannya. Program orientasi khas untuk manajer sumber daya manusia dimulai dengan mempelajari fungsi-fungsi departemen yang ia pekerjakan untuk dikelola - berkenalan dengan staf sumber daya manusia dan fungsi departemen SDM. Selama onboarding manajer SDM, akan sangat membantu jika seorang anggota staf dapat memimpin sementara manajer SDM menyelesaikan putarannya onboarding dengan departemen organisasi lainnya. Bentuk pelatihan ini sangat berharga bagi manajer sumber daya manusia karena mereka belajar secara langsung tantangan tenaga kerja, model kepegawaian dan hubungan karyawan-supervisor dalam departemen yang dilayani departemen SDM.

Magang

Ketika seorang karyawan berpengalaman mengajar seorang pekerja yang relatif tidak berpengalaman bagaimana melakukan fungsi-fungsi pekerjaan, itu adalah pelatihan di tempat kerja atau magang. Ini biasanya pelatihan berbasis keterampilan yang melibatkan proses pembelajaran atau prosedur untuk posisi teknis atau pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan dan keahlian dalam perdagangan, seperti bangunan, konstruksi atau tata rias. Contoh pelatihan magang adalah ketika seorang karyawan belajar di bawah bimbingan seorang ahli listrik. Dia ditugaskan untuk belajar melalui menonton tukang listrik utama melakukan tugas dan juga instruksi kelas. Selama tahap awal magang, tukang listrik yang akan datang dapat melakukan tugas-tugas sederhana seperti mengebor dan meletakkan alat. Setelah menyelesaikan masa magang, ia menjadi seorang journeyperson - tukang listrik dengan tingkat pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk sebagian besar pekerjaan listrik. Seorang journeyperson dapat menjadi ahli listrik dengan pengalaman dan pelatihan lebih lanjut.

Pekerjaan Membayangi

Salah satu bentuk bayangan pekerjaan melibatkan dua pekerja yang sama-sama berpengalaman dengan minat pada bidang fungsi keahlian masing-masing. Contoh dari pasangan bayangan pekerjaan dapat terdiri dari dua spesialis sumber daya manusia dalam disiplin yang berbeda: satu ahli dalam kompensasi dan tunjangan, dan yang lainnya seorang ahli dalam hubungan karyawan. Kedua karyawan memiliki pengalaman lima tahun di bidangnya masing-masing; Namun, mereka tertarik untuk memperluas luasnya pengetahuan sumber daya manusia mereka dengan belajar lebih banyak tentang disiplin sumber daya manusia lainnya. Pengalaman bayangan pekerjaan memfasilitasi instruksi bilateral, yang berarti spesialis hubungan karyawan membayangi spesialis kompensasi dan tunjangan selama seminggu. Spesialis kompensasi dan tunjangan kemudian membayangi spesialis hubungan karyawan selama seminggu. Ini berlanjut sampai masing-masing spesialis merasa dia memiliki pemahaman dan pemahaman yang baik tentang bidang spesialisasi yang lain.

Pendampingan

Pasangan antara eksekutif yang cakap dan calon profesional disebut hubungan mentor-mentee. Ini tidak selalu hubungan formal - mereka bisa sangat informal, sebagai soal fakta. Dalam beberapa kasus, hubungan mentor-mentee secara alami terjadi antara dua orang dan dapat bertahan cukup lama, terutama ketika ada hubungan yang saling menguntungkan antara mentor dan mentee atau ketika mentee memiliki rasa kekaguman terhadap mentornya. Contoh dari hubungan mentor-mentee adalah hubungan antara partner senior firma hukum dan associate muda. Sepanjang hubungan, pengacara muda belajar nuansa praktik firma hukum dan bagaimana menjadi lebih efektif di ruang sidang. Jenis pasangan mentor-mentee ini dapat bertahan selama bertahun-tahun selama seluruh waktu pengacara muda di jalur kemitraan.