Contoh Bisnis Lokal Sekunder

Sebagai pemilik usaha kecil, radar Anda selalu menyala, memindai tempat yang Anda tuju dan orang-orang yang Anda temui, saat Anda mencari peluang baru. Terkadang, kesempatan tidak perlu mengetuk pintu Anda; itu dimana kamu berada. Ini adalah kasus dengan bisnis sekunder. Jika memiliki bisnis sekunder bukan pilihan yang layak untuk Anda saat ini, maka bisa jadi di masa depan. Jika tidak ada yang lain, bisnis sekunder membuktikan bahwa ada lebih dari satu cara untuk "menumbuhkan" bisnis, karena memberikan peluang untuk memperluas bisnis Anda dengan cara yang mungkin tidak Anda bayangkan sebelumnya.

Pahami Konsep Bisnis Sekunder

Pikirkan bisnis sekunder sebagai bisnis yang melahirkan kesuksesan orang lain. Investopedia menggambarkannya sebagai:

• “Bagian dari korporasi yang bukan bagian dari fungsi intinya, tetapi menambahnya. Bisnis sekunder dapat berkontribusi pada kesehatan perusahaan secara keseluruhan dan dapat memiliki aset seperti halnya unit bisnis lainnya. ”

Beberapa bisnis sekunder diciptakan untuk melayani perusahaan induk atau pelanggannya dengan lebih baik. Mereka dapat beroperasi secara independen, dan dapat berlokasi secara terpisah dari perusahaan induk. Mereka bahkan dapat menjadi sangat menguntungkan sehingga mereka menaungi perusahaan induk dalam hal ukuran dan pengaruh. Dan Investopedia juga menyatakan masa depan mereka tidak ditetapkan, baik:

• "Bahkan jika bisnis sekunder dipisahkan, dijual atau go public, itu mungkin masih terus memberikan layanan untuk perusahaan asal, tergantung pada investasi yang tersisa."

Pada titik ini, Anda mungkin menganggap bisnis sekunder sebagai analog dengan anak perusahaan. Dan itu bisa jadi:

• “Jika orang tua atau perusahaan induk memiliki lebih dari 50 persen saham beredar, dikenal sebagai kepentingan pengendali. Jika anak perusahaan 100% dimiliki oleh orang tua atau perusahaan induk, itu dikenal sebagai anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki. Bisnis sekunder mungkin bukan merupakan anak perusahaan formal tetapi hanya menjadi unit dari perusahaan induk atau konglomerat, memberikan kontribusi sebagian kecil dari pendapatan ke garis bawah induk perusahaan. "

Menerangi Konsep Dengan Contoh

Tidak ada yang seperti contoh untuk mengkristal konsep, dan dunia bisnis besar memasok beberapa contoh penting yang mungkin tidak diketahui konsumen. Contoh-contoh ini termasuk:

• Ally Financial, Inc., pemberi pinjaman yang dulu dikenal sebagai General Motors Acceptance Corporation (GMAC). General Motors mendirikan bisnis sekunder ini pada tahun 1919 untuk menawarkan pembiayaan kepada pembeli kendaraannya. Belakangan, Ally juga menawarkan sejumlah jasa keuangan lainnya. GE Capital mengikuti lintasan yang sama dengan yang didirikan oleh General Electric untuk menawarkan layanan keuangan kepada pelanggannya. Sidewalk Labs, Inc., adalah anak perusahaan yang dimiliki oleh Alphabet, Inc., perusahaan induk Google (dan Google Maps). Trotoar memberikan informasi tentang lalu lintas dan kemacetan untuk membantu perencana kota.

Mengukur Beberapa Contoh Industri Sekunder

Jika Anda mundur selangkah, Anda mungkin melihat analogi lain - yaitu antara industri primer, atau sektor primer, dan industri sekunder, atau sektor sekunder. Industri primer Amerika memproses bahan mentah dari lingkungan dengan cara bertani, memancing, kehutanan, dan pertambangan. Industri sekunder mengambil bahan baku ini dan memurnikan atau memproduksinya untuk berubah menjadi barang jadi.

Contoh produk sekunder terlihat jelas di mana-mana. Pedagang tergantung pada petani untuk menyediakan makanan yang mereka jual kepada pelanggan. Restoran makanan laut mengandalkan nelayan untuk memasok makanan pembuka yang mereka layani untuk pelanggan. Tukang bangunan dan tukang kayu mengambil kayu dari bisnis kehutanan untuk membuat produk seperti lemari dan furnitur. Dan produsen kendaraan bergantung pada pabrik baja untuk membuat mobil.

Pemilik Usaha Kecil Menjadi Kreatif

Lebih dari sekadar memikirkan produsen kendaraan mungkin memutar roda tentang meluncurkan bisnis sekunder. Contoh di komunitas Anda sendiri mungkin tidak sejelas ini, tetapi ada di:

• Pemilik toko reparasi mobil yang pergi ke tempat kerja pelanggan tersibuknya, menawarkan layanan detail saat mereka bekerja.
• Pemilik toko pakaian yang memiliki bakat untuk layanan pelanggan yang penuh perhatian telah menjadi sangat dihargai oleh para eksekutif wanita sehingga ia memulai bisnis sekunder sebagai pembelanja pribadi.
• Akuntan, mengikuti pimpinan General Electric, berkembang menjadi perencanaan pensiun dan perumahan. Arsitek lansekap, yang dikenal karena desain dan pemasangan teras dan trotoar kelas atas, menambahkan pemeliharaan sebagai layanan sopan santun bagi beberapa pelanggan tetapi menemukan bahwa sangat menguntungkan sehingga ia membuka divisi pemeliharaan sebagai bisnis sekunder. Pemilik restoran yang ongkosnya dari peternakan ke meja telah tumbuh begitu populer di kalangan pelanggan sehingga ia memutuskan untuk membuka pertanian produk kecil dan efisien. Sama seperti banyak pemilik restoran, setelah mengetahui bahwa saus atau bumbu tertentu sering diminta oleh pelanggan, mulailah bisnis sekunder untuk menjual produk-produk ini kepada pelanggan di seluruh negeri.
• Printer yang pelanggannya menjadi sangat tergantung pada layanan grafiknya sehingga ia mendirikan perusahaan desain. * Perusahaan les yang melayani siswa sekolah menengah dan membuka jalur komunikasi dengan orang tua yang bekerja, yang melihat perlunya kursus pelatihan penulisan bisnis di tempat kerja mereka.

Poin untuk Direnungkan Sebelum Meluncurkan Bisnis Sekunder

Dalam contoh-contoh ini, satu kesamaan harus jelas: pemilik bisnis merespons permintaan pelanggan untuk produk atau layanan tambahan. Permintaan seperti itu biasanya datang mengejutkan bagi pemilik usaha kecil, yang hanya berharap memiliki "masalah" di tangan mereka selama hari-hari pra-peluncuran, ketika mereka sedang menulis rencana bisnis.

Bisnis sekunder memungkinkan layanan tambahan untuk berkembang di pasar sementara bisnis inti terus fokus pada yang terbaik. Ketika gagasan ini mengakar dalam benak Anda, ada beberapa pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri tentang kemungkinan peluncuran bisnis sekunder:

• Sudahkah Anda melakukan riset pasar yang tepat untuk menentukan bahwa permintaan akan produk atau layanan tambahan akan berkelanjutan? Bagaimana Anda akan menjelaskan dan menangani ketiadaan bisnis sekunder di bisnis inti Anda? Dapatkah Anda mampu mendukung bisnis sekunder dengan cara yang layak - entitas mandiri dengan staf dan tim manajemen sendiri?
• Apakah Anda siap untuk meninggalkan "bisnis seperti biasa" - dan semua ini artinya dalam kehidupan sehari-hari Anda?

Usahakan untuk tidak melihat pertanyaan terakhir sebagai negatif, karena tidak dimaksudkan demikian. Dalam keadaan yang tepat, bisnis sekunder dapat memperkuat perusahaan induk dan karyawannya. Dan meskipun bisnis ini mungkin sekunder, bisa cepat menjadi prioritas pertama Anda.